苏州90后00后员工管理咨询公司
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-11
80、90、00后员工培训导读
在全球经济衰退的国际背景下,许多外向型企业为了企业的生存和发展,仍然坚持出口的立场,发出外贸出口的号召,眼睁睁地看着国外的意外收获。每天进行出口贸易。众所周知,出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位的特殊要求,,90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性,使得,90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题。如何提高90后出口业务员的工作效率,让,90后00后出口业务员按计划为企业开单,让,90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工,一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标。
经过多年的思考和实践,经过培训,企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵,并将其正确运用到9000后出口业务员的培训中,帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达**90后00后员工培训为您提供苏州90后00后员工管理咨询公司
企业90后00后员工培训目标
直接提升运作培训项目的成功率到100%,企业内部上下均满意;
减少管理者在员工管理中的烦躁情绪,提升组织整体管理效能;
引起管理层对85.90后群体的重视,推动企业长久良性发展;
明确管理85.90后的新重点,掌握管理新方式;
实际可执行规划当堂确定,直接推动后期执行;
讲师增值一对一辅导,直接解决学员现实管理困扰。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
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80后90后00后员工的管理方法:
方法七:娱乐式管理。将来的社会里,管理必须融入越来越多的娱乐元素,不懂娱乐就无法管理,更不用说把管理做到极致。但是,千万不要以为搞唱歌、跳舞活动就是娱乐,更不要以为统一做广播体操、搞大合唱或者联欢会就是娱乐。娱乐应该是经常的、随机的,必须有新奇性、幽默性和刺激性元素,否则就无法入90后的“法眼”。管理者应该随时随地为员工创造娱乐环境,与工作环境融为一体,从而让员工觉得自己的工作岗位“有趣”,从工作和创造中体会出快乐。
企业客户评价
鲍爱中老师,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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