深圳培训网 > 深圳管理技能培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 重庆中层领导执行力培训

重庆中层领导执行力培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-12

MTP中层管理培训导读

MTP全名-管理培训计划,中文翻译名是:管理可以开发课程。它起源于美国,二战后(1950年左右),由美国传入日本。然后,它被用作培训美国在日本空军基地的地方主管的教科书。

MTP的基本结构和精神是:以“以人为本”为出发点,以“理解和尊重人性”为视角,以“科学方法”为框架,开展实践管理课程。此外,管理者被定位为实现“组织目标、目标和绩效改进”的行动者。MTP要培养的是专业、务实的干部。MTP教学方法也很独特。采用“会议指导法”有助于形成企业管理团队的共识。例如,“从一开始管理的定义是什么?”。让通常进行管理工作的主管一起思考什么是管理?管理的目的是什么?我应该关心什么?需要生产什么?通过集体思考、经验交流、对日常管理中的思想和实践的重新审视、讲师的专业指导,形成了坚实有力的共识,能够有效地引导整个团队发挥力量,朝着经营目标迈进。

MTP教科书不仅在日本经久耐用,而且在韩国、台湾、马来西亚等地广受好评。其原因在于,通过对MTP的研究,管理者能够统一意识,自觉推进企业各项改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,使企业蓬勃向上、充满生机。诺达**MTP管理培训为您提供重庆中层领导执行力培训

企业MTP中层培训的目标

● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位

● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能

● 学习有效授权、激励的技巧与方法

● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通

● 协调部门的关系、建立高绩效团队

● 找到指导和培育部属的有效方法

● 掌握时间运筹方法,提高工作效率

MTP中层管理培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

咨询了解

课程对象

企业的中、高级管理、管理支持组织工作和提升职业能力的人员

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

咨询了解

企业MTP中层管理培训课程大纲

第 一讲:管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1.管理人员的角色认知与职责

2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3.企业管理人员的责任与正向思考的态度

4.管理者的个性要求与EQ

5.组织的形成

6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等


第二讲:工作管理

一、计划与执行

1.制定有效计划的步骤及流程

2.计划管理的过程

3.制订计划的工具

4.计划的实施与跟进


二、目标管理

1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2.提高业绩型和开发能力型的目标管理

3.如何确保目标的执行过程

4.目标跟踪检查要遵循的6个原则

5.评估目标执行成果的3种方法


三、问题解决与改善

1.问题分析与解决的系统思维法

2.【物】的问题解决思维方法-PDCA

3.工作改善的四阶段法


第三讲:有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励


第四讲:领导力的发挥

一、权变式的领导

1.如何针对四类员工采取不同的领导风格

2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你

3.情境领导模式


二、团队建设与冲突管理

1.团队的建立与发展

2.高绩效团队的特征及管理中的问题

3.冲突的产生及管理方法技巧

4.解决问题的思维模式

5.推动团队解决问题的注意事项


更多课程详情请点击咨询专属客服

MTP目标培训小知识

MTP目标管理的原则如下:

1.现实性原则

目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。

2.关键性原则

作为社会经济组织,要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的组织发展目标很多,组织必须保证其将有关大局的、决定经营成果的内容作为组织目标的主体。

3.定量化原则

目标要实现由上至下的逐级量化,使其具有可测度性。

4.协调性原则

各层次目标之间,同一层次目标之间要协调,保证分目标实现的同时,总体目标必然实现。

5.权变原则

目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现组织的宗旨。比较而言,组织的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标要保持一定的灵活性。

  • 中层管理者管理培训课程价格
    哪里有公司中层干部培训?

    中高层管理专家-简富临

    从事员工能力开发、企业经营管理、营销体系建立规划与讲师技巧培训达十七年之久,对辅导实务、企业管理与讲授技巧有丰富经验,现任经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、连续五年管理杂志登录500大企管讲师名录。

企业客户评价

1,半天的时间,不算长但也不短,可听了诺达**王雷军老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。

2,诺达**史振钧老师的创新营销课程,我深刻体会到世界第 一兵法的无穷奥秘,孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。

3,肖凤德老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。

4,诺达**冯进老师虽然只听了您一次课但是真的让我益匪浅,而且课程很生动。

诺达**服务流程

重庆中层干部管理能力提升培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

相关问答

  • **答案

    一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析:企.....

    [详情]
  • **答案

    这个培训就比较多,比如企业文化,经理执行力培训,管理能力培训,技能培训等等,针对部门经理需求去找培训机构,培训内容。推荐去诺达**瞧瞧,他们在全国九大城市都有分.....

    [详情]
  • **答案

    1、清楚地述会议的目标。 2、准备与分配会议议程与主题。 3、确定与会者名单(尤其是团队以外的成员)。 4、通知.....

    [详情]
  • **答案

    高效会议管理技巧培训内容应该以举办会议自身的特点为核心基础,举办会议的管理规则和流程为主要依据,按照举办会议时所遇到各种的实际需求,开发研制而成的,操作者.....

    [详情]

上一篇:成都企业中层管理培训课件 下一篇:无锡中层主管核心管理培训
深圳管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572