苏州95后员工管理价格

在全球经济衰退的国际背景下，许多外向型企业为了企业的生存和发展，仍然坚持出口的立场，发出外贸出口的号召，眼睁睁地看着国外的意外收获。每天进行出口贸易。众所周知，出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位的特殊要求，，90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性，使得，90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题。如何提高90后出口业务员的工作效率，让，90后00后出口业务员按计划为企业开单，让，90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工，一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标。

经过多年的思考和实践，经过培训，企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵，并将其正确运用到9000后出口业务员的培训中，帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达**90后00后员工培训为您提供苏州95后员工管理价格

帮助学员调整心态，打下制胜的职业心态根基；

了解心理成长定位与职业定位的内涵，掌握职业RBS模型；

全方位了解90后新员工的基本状态；

掌握管理90后新员工的招术方法。

第 一部分：85、90、00后的特性全认知

1、职场中的新新人类——85、90、00后

2、85、90、00后分化出的“五组现象”

3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”

4、如何有效分析85、90、00后心理特性

5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通

6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试

第二部分：85、90、00后的沟通运用技巧

1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰

2、沟通前置同理心的建立方法

3、效能管理中恰当沟通方式的选择

4、不同沟通技巧学习运用

5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧

第三部分：85、90、00后的日常工作督促与达成

1、如何协助年轻员工设立任务目标

2、在岗培育和指导的必要性解读

3、如何在85、90、00后工作给予指导

4、如何有效通过检核调整自我管理方式

5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权

第四部分：85、90、00后的压力舒缓和人性关怀

1、85、90、00后的压力来源和表现

2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法

3、85、90、00后的积极心态建设要点

4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立

5、如何在管理中融入人性化关怀

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方法七：娱乐式管理。将来的社会里，管理必须融入越来越多的娱乐元素，不懂娱乐就无法管理，更不用说把管理做到极致。但是，千万不要以为搞唱歌、跳舞活动就是娱乐，更不要以为统一做广播体操、搞大合唱或者联欢会就是娱乐。娱乐应该是经常的、随机的，必须有新奇性、幽默性和刺激性元素，否则就无法入90后的“法眼”。管理者应该随时随地为员工创造娱乐环境，与工作环境融为一体，从而让员工觉得自己的工作岗位“有趣”，从工作和创造中体会出快乐。

鲍爱中老师认为： 无论一个管理者处于什么样的发展阶段，他始终都离不开与人打交道，且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动，如何通过有效授权来培养发展员工，如何去影响、激励员工，如何打造高效团队，这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。