【中层管理者在沟通中有哪些难点?】

在企业工作中作为管理者是不是经常会遇到如何处理团队中的冲突，提升团队凝聚力?面对下属应该如何沟通才能达到不错的效果？工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？有什么技巧可以在批评下属时既清晰具体，又让下属欣然接受？如何**有效沟通，提升团队效率，减少差错等等问题，一个优秀中层管理者也决定了部门的发展前景，面对这些问题我们如何解决呢？

【企业中层管理沟通培训有哪些收益?】

1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题;

2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处;

3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅;

4.提高：各阶层成员的沟通水平;

5.改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。

【培训对象】：企业各层管理人员

【课程时间】：2天

【课程大纲】：

一、管理沟通的基本原理

二、有效沟通的ABC三要素

二、有效沟通的ABC三要素

四：人际风格沟通技巧

五：高效沟通的基本步骤

六、何有效沟通

七：组织内部管理沟通

八：怎样与领导进行沟通

九：怎样与部下进行沟通

十：怎样与同级沟通

十一：团队协作与跨部门沟通

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：刁东燕

国内资深实战管理专家

刁东燕资历背景

美国AACTP国际注册培训师

国内资深实战管理专家

曾任丹麦医药公司运营总经理

曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监

某金融公司人力资源顾问

曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学

刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所在公司导入培训学院、从员工入职培训到以各职能部门特点为基础的部门员工培训，以及符合人力资源特点的职业素质提升系统，员工发展计划等工作。

刁东燕曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学、从员工入职培训到以各职能部门特点为基础的部门员工培训，以及符合人力资源特点的职业素质提升系统，员工发展计划等工作。

刁老师的课程不仅仅给技巧和方法，且善于引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，善于辅导解决实际问题，授课风格以“**活泼、幽默风趣”著称，尤其擅长现场引导学员思维方式。讲课富有激情，风趣，亲和力强，能让学员产生共鸣。

刁东燕老师课程

[内训课]新晋管理者的技能提升

[内训课]《职业生涯导师炼成记》

[内训课]《职业规划，启迪未来》

[内训课]《越规划，越幸福》

[内训课]《我和生涯规划的前世今生》

[内训课]《职业意识与激励》

刁东燕服务客户

中国银行、中国建行、河北中行、北京银行、山西河津农商银行、乐普医药集团、极致车网、神州易桥商学院、那真珠宝、鲁能集团、京东、北京社保所房山分局、国药集团扬州分公司、中国信息通信研究院、西安市曲江区会展房地产有限公司、北京移动、上海移动、东方热点、石药集团、成都电力、安邦保险、中粮生化能源、杉杉西服、国美在线、中邮物流、新榜英才教育、勤上电光、山西阳光同城、北京261医院、企达伟业投资有限公司、麦尔斯房地产经纪有限公司、中润鹏达投资担保有限公司、凌锐蓝信科技(北京)有限公司、秦皇岛鸿远国际旅行社、神华集团、晋南煤业公司等

【诺达**合作流程】

【诺达**课程咨询】

上一篇：上海沟通与管理培训－诺达名师 下一篇：上海沟通管理培训－诺达名师