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深圳管理沟通技巧培训-诺达名师

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-06-15

【管理领导者沟通对团队的作用】

团队管理沟通对于企业管理也是重要的课题,如果有比较畅通的沟通,团队与团队之间也有更好协助能力,工作效率也会提升。高效的团队沟通也会让团队更有执行力,活力,洞察力,在团队中管理领导者也成为整个团队核心领导者。管理者的沟通能力不仅能体现自己的价值,还可以让团队员工受益匪浅,有了高效沟通方法才能将成员们带向更高的高度,让整个团队更加稳定前行。深圳管理沟通技巧培训-诺达**

【管理者沟通培训的方法】

1. 懂得解析团队成员的色彩性格,掌握针对不同性格的**有效沟通方式;

2. 排除沟通障碍,掌握有效沟通的基本功;

3. 避免沟通中常见的、高代价的错误;

4. 学会有效沟通的理解、亲和、说服技术;

5. 识别并回应别人的防范并化解防范,大幅提升沟通的效度;

6. 找到冲突的常见原因,掌握处理冲突的方法。

【课程特色】:

1.理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;

3.生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在**愉快的环境中得到提升。

【课程时间】:1天,6小时/天

【授课对象】:企业中高层领导干部、新晋升干部

【授课方式】:

1.讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

2.理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

【课程大纲】:

第 一讲:管理就是沟通

第二讲:沟通策略

第三讲:沟通渠道

第四讲:与上司沟通

第五讲:与下属沟通

第六讲:与平级沟通

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:冉云帆

中层管理培训师

冉云帆资历背景

冉云帆,实战派企业管理培训讲师,中层管理讲师,企业问题分析实战讲师,资深流程管理讲师。

冉云帆老师在近20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人。

2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。

主讲课程:《MTP中层管理才能系列训练》、时间管理》、《团队建设与执行力》、《卓越领导力》、《问题分析与解决》、《职业经理人修炼》

冉云帆老师授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,**经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

冉云帆老师课程

[内训课]《卓越有效管理沟通》

[内训课]《团队建设与目标达成》

[内训课]《领导力与执行力》

[内训课]《工作管理能力修炼》

[内训课]问题分析与解决能力修炼

[内训课]2017年《卓越管理沟通》

冉云帆服务客户

中建二局、南京路桥、新疆路桥、南京建筑设计院、中铁十四局、成都置信实业集团、新世界中国地产、龙湖地产、德佑地产、信义地产、北冰洋集团、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、广德置业、扬州江阳砼制品、浙江大学、同济大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、中锐教育集团、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、株州市政府、螺河市工商联……

【诺达**合作流程】

【诺达**管理沟通培训课程推荐】

《2018年高效管理沟通》

《团队管理沟通“五术”》

《管理沟通的“组合拳”》

《高效管理沟通》

《管理者的角色、管理沟通与员工激励》

2018年《跨部门沟通与协作》

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