苏州金字塔结构化思维培训课程

结构化是职业管理当中思维的基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念很早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：1、以事实为基础；2、以假设为前提；3、严格的结构化。所以结构化思维的训练对于一个职业人来讲是最基础也是最重要的管理沟通技能训练。诺达**金字塔结构化思维培训为您提供苏州金字塔结构化思维培训课程

1，通过对学员进行结构化的方法分析和思维训练，形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多角度进行清晰、全面的思考，提升个人专业化职业素养；

2，能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；

3，提高组织沟通速度：使企业形成统一共识的思维方式、语言交流和行文标准，提高企业内外部沟通效率；

4，让员工学会进行职场实用撰写思考和表达，提高写作水平及表达技能，提高专业性，沉淀企业实践经验，让企业经验可传承和可复制。

一、金字塔思维是什么--为什么学？

通过案例，让学员明白金字塔思维是什么、主要针对什么问题、学习金字塔思维，有什么好处。

二、金字塔思维的本源——成人大脑的思维与记忆规律解析

三、常用的8种思维范式解读

1、成果思维；2、系统思维；3、换位思维；4、抓本质/关键问题思维；5、发散思维；6、逻辑思维；7、形象思维；8、借力思维。

四、提升结构化思维的2大工具

1、金字塔原理

2、PDCA&6w4h

五、怎么做——金字塔思维技巧篇

1、常用的思维结构 案例列举

2、有效思维与表达基础

六、金字塔思维练习篇

七、金字塔思维应用篇

1、如何应用金字塔思维，有效对上沟通与工作汇报？

2、如何应用金字塔思维，快速构思写作？

3、如何应用金字塔思维，有效构思公众演说？

4、如何应用金字塔思维，有效部署工作任务？

5、如何应用金字塔思维，进行营销分析、面向客户的产品解说表达？

6、如何应用金字塔思维，进行有效沟通？

7、如何应用金字塔思维，进行问题分析与解决？

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● 工具一：中心思想的“TOPS”法则

● 工具二：序言的“SCQA”原则

● 工具三：逻辑推理的“演绎法”和“归纳法”

● 工具四：“MECE”（Mutually exclusive and collectively exhaustive）法则

刘海纳老师的《金字塔原理》可以帮助我们清晰思考、口头表达和书面表达。让我们很受益，感谢。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。