广州团队执行力培训课程
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-07-05
【团队执行力对于企业的影响】
为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%?
执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?
当今国内企业管理大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪?
君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面?
如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破?
如何提高执行力80%？
如何培养高绩效管理团队？
如何培养全员的执行能力？
如何构建执行力文化？
缺乏执行力是今天企业管理大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力组织，全面提升企业竞争力!广州团队执行力培训课程
【团队执行力管理培训的收益】：
培训目标1：使学员掌握树立正确执行心态的方法和技巧
培训目标2：使学员掌握合理的执行计划的方法和技巧;
培训目标3：使学员掌握如何在执行中与协作者进行有效的沟通和协调;
培训目标4：使学员掌握如何在执行中使自我的不同意见与他人接受
【课程形式】：小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【课程时间】：1.5天(共9小时)
【课程人数】：50人内
【课程对象】：部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等
【课程大纲】：
第 一讲：破除三大落后文化：重建执行的基因
第二讲：执行就是要结果
第三讲：执行力的核心要素
第四讲：构建有效的执行体系
第五讲：经理人必备技能——猴子管理法
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：罗铭
注册培训师、注册高级人力资源经理
罗铭资历背景
专业背景
南京大学经济管理硕士
职业背景
在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近10年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。
理论基础深厚，逻辑思维能力强，长期从事企业人力资源管理、培训工作，拥有丰富的企业内部授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合人教育特点，灵活运用丰富按理，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重教师与学员之间的互动性，使得课堂氛围**愉快，倡导分享和共同进步，深受学员欢迎。
【罗铭老师新课程】
[内训课]《综合管理人员综合能力提升》
[内训课]《实用沟通技能》
[内训课]《 内 训 师 培 养》
[内训课]《目标计划与管理》
[内训课]《政企集团关键客户关系管理的经营策略》
[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》
【诺达**合作流程】
【诺达**团队执行力培训课程】