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什么是股权激励的对象

来源:教育联展网    编辑:smile    发布时间:2018-06-22

大家好,我是国鼎股权贺江波,以下是由我在喜马拉雅FM平台给大家分享的语言知识所转化的文字,有兴趣的朋友可以在喜马拉雅APP内搜索“国鼎股权”“股权激励7分钟”即可收听更多关于股权知识。今天给大家分享的题目是股权激励的对象。

在做股权激励方案的时候,我们首先需要明确股权激励的目的,接着我们就要确定股权激励的对象是谁?


1、什么是股权激励的对象?

所谓的股权激励对象就是股权激励的受益人,也就是股权授予的对象。那我们是怎么样去确定我们的股权激励对象呢?在确定股权激励对象的过程中,我们需要考虑几个因素。

**总体性,所谓的总体性就是我们激励的对象包括哪一些人或者岗位?它包括所有可以被激励的对象,包括在职股东,核心高管,营销团队,技术团队,昨日英雄,明日之星,企业的上下游,这一些都可以成为我们股权激励的对象,所以我们在做股权激励方案的时候,我们首先就要考虑股权激励的总体性。

第二个目的性,目的决定对象,股权激励的对象和激励的岗位,取决于公司导入股权激励的目的,所以我们确定了股权激励的目的之后,那么我们所要激励的岗位或者对象也就明确了。

第三个发展性,企业是一个发展的过程,包括了创业期,成长期,成熟期和衰落期,所以在股权激励的过程中,我们一定要考虑企业组织的发展性,我们是基于公司当目前的组织结构,还是基于公司未来发展的五年的战略规划的组织机构呢,这个需要我们考虑的,所以我们在做股权激励方案的时候,一定要考虑企业的发展过程和发展阶段。

第四个阶段性,股权激励并不是一步到位的,它是根据企业的发展过程和发展阶段来制定相应的方案,股权激励是多阶段多对象的,企业的成长发展阶段不一样,侧重点也是不一样的。


2、股权激励都包括哪些对象?

首先包括内部人才,内部人才包括核心高管,营销团队内部支持团队在职股东等等,第二包括外部资源,外部资源又包括行业内的精英资源,技术顾问,投资伙伴,这些能够给企业带来一些外部资源或者外部资本智力支持的一些合作伙伴,第三包括供应商和同行,第四个包括客户和代理商,所以这里就是从内到外从我们的企业的上下游,上游到下游都是我们企业要做股权激励,必须要考虑的全部的对象。


3、怎样决定我们的股权激励对象?

股权激励的对象将是哪些人呢?我们认为必须要包括公司的业务团队和核心管理层,供应商和代理商,在内部,核心管理层和业务团队能够极大的促进我们业绩的增长,并且能够降低我们的企业的管理成本,运营成本,对于外部来的供应商,代理商来讲,他们能够提供一些更好的服务,更优质的产品,更有效的对接我们企业的一些资源,能够把我们的产品更快的销售出去,这对我们提升公司的业绩,降低成本是非常必要的,所以我们必须要激励相应的一些供应商和代理商。吸引人才,留住人才。

股权激励的目的是吸引人才和留住人才,对内是留住人才,对外是吸引人才,那么哪些人才是对我们企业能够起到关键作用的人才呢,这里面必然就包括核心高管、业务团队和关键性的一些人才,所谓的关键性的一些人才,就包括我们的一些关键技术人才,关键的一些管理人才,关键的一些业务人才,第三个目的是整合资源,所谓的整合资源,就是要整合我们上下游行业内的一些人力资源,资本资源和相关的一些物质资源,我们激励的对象就决定了我们必须要激励我们的投资商,我们的上下游的一些合作伙伴,所以,不同的激励目的就决定了我们主要激励的对象是各不相同的,目的决定对象。

基于企业未来发展的组织架构确认的激励对象,在做股权激励方案的时候,我们一般要确定公司未来3到5年的发展规划,依据企业未来的3到5年的发展规划,设定相关的一些部门和岗位,新设的部门或者岗位,就有可能成为我们的股权激励对象,我们并且要做好相应的一些股权激励期权池的预留。


4、企业不同发展阶段的激励对象

企业的发展阶段一般包括创业阶段,成长阶段,成熟阶段,衰退阶段四个阶段,企业在创业阶段,我们该如何选择股权激励对象呢?

在企业的创业阶段,一般是缺资源,缺资金,缺人才,产品市场没有打开,还处于试销阶段,客户也没有积累,在这样的阶段,我们主要就是要先打开市场,让企业能够活下来,在这个阶段,首先我们缺资源,那我们就要激励一些资源股东,另外产品要打开市场,我们就要激励我们的一些业务团队,对于创始团队,也是我们必须要经历的重点对象。

在企业的成长阶段,企业基本上能够在市场上站住脚跟,企业需更大的扩大自己的市场份额,提升自己的技术优势,构建行业壁垒,在这个阶段,我们激励的对象就是核心的管理团队,核心技术人才,营销人才和外部人才。

待企业的成熟阶段,公司的业务已经相对平稳,业绩稳步成长,各项管理机制逐步成熟,那么在这个阶段**需要激励的就是我们的中层管理层,一些特殊贡献的人才和一些特殊人才。

在企业的衰退阶段,公司业绩全面下滑,企业面临转型或者业务升级,那么在这个阶段,我们所要激励的对象呢,就包括我们的外部的一些资本,外部的一些合作伙伴和老员工。

总之企业在逐步的成长和发展,员工和团队的需求以及状态也是在随着企业的发展逐步变化的,我们要根据企业的不同状况来设计不同的股权激励方案,来激励不同的股权激励对象。

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