生产现场安全管理公开课

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。本课程的将从安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！

1.系统学习安全/环保法律法规体系，协助企业识别相关风险，合法履责规避法律责任；

2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，危废管理，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；

3.学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧

4.打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

5.做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

一、JS工作安全导入

二、事故原因

三、工作安全第一阶段——查明原因

四、工作安全第二阶段——思考决定

五、工作安全第三阶段——实施对策

六、工作安全第四阶段——检查结果

七、安全对策分析表

八、物的问题

九、人的问题

十、人物接触的时机、状态

十一、安全三原则

十二、紧急异常状态的处理

十三、KYT-训练安全意识与事故风险要预见能力

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问：安全是谁的责任？

答：你问一名员工：谁对现场的安全工作负责？新员工如果认为安全是安全部门的事，这仅是一种安全认知上的误区，通过短时间的培训足以纠正。

但如果企业的资深员工甚至中层管理人员也认为安全只是安全部门的责任，这个就难以容忍了。

一个婴幼儿发嗲、耍脾气，需要监护人给他足够的保护、安全感，这个情有可原。

但作为一个成年人，特别是作为高度发达的现代工业文明体系下的职场人，安全认知居然比两百年前的美国产业工人还落后，这是一件极其可怕的事。

只能说安全价值观粗了大问题。

保障员工的生命安全，是安全部门的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承担危险。

安全部门真正的职责是：运用科学的管理方法、先进的技术手段、有效的制度流程教会管理者和员工如何规避风险、预防事故，实现真正的安全长效机制。