北京企业供应链管理培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-08-23
采购供应链培训导读
你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大?如何立杠见影地提升采购人员的绩效?如何提升采购部门在公司的影响力?如何提升自己在采购部门的影响力?本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验,真实案例融入每一个环节,让你和你的团队快速提升业绩,让你在各部门和供应商面前充分发挥影响力,助你在成功路上快马加鞭!诺达**采购供应链管理培训为您提供北京企业供应链管理培训
企业采购供应链培训的目标
经过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
企业采购供应链培训
采购供应链管理培训课程大纲
第 一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!
2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?
4.六大评估建立及应用-SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧
3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨
第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示
1.低价与性价比的思维破局/成局
2.询价报价的关键参数探讨
3.签框架协议前后的评估KPI探讨
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取低者胜出 !
9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!
第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定
6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!
第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨
2.订单准确与库存调整的建设关键
3.预测建模与备料库存的建设关键
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重
第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨
3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨
4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨
5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨
第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义
2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系
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采购供应链管理小问答
问:在企业采购供应链管理中如何实现招投标?
答:国内的大部分企业都是在第四季度完成下一年的采购招投标任务。在信息网中招投标的过程与现有的方式基本相同,只不过每个过程(标书生成、标书发布、投标、开标等)都是通过计算机完成的。
学员感言
这次培训从供应链管理,供应商开发、分类,成本管控,仓储管理等几个方面进行了深入探讨。企业要想在供应链改造方面做出成效,必须结合自身特点,量体裁衣,组建核心供应链管理,制定适合自己的供应链运营战略。培训课程引据经典案例,使大家切实认识到供应链管理工作的特殊性,在此后供应链管理中加强各环节的把控。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来极大的效益。