深圳物流规划培训

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。

模块一 ：物流成本控制

●建立物流规划VS供应链战略

●明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商

●分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

●设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

●制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

●施行流程标准化和审计

●完善应急预案

●寻求系统功能支持

●培训从业人员操作规范及物流专业知识

模块二 ：物流供应商管理

●建立物流供应商管理标准

●确定供应商服务水平和主要考核指标

●细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

●掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

●实行服务表现定期沟通和改进

●共享服务需求及物流市场信息

●提供供应商培训

●引入备选供应商

●物流供应商的其他功能

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问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。