南京第三方物流管理培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-11
物流管理培训课程导读
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
物流管理培训课程目标
1. 了解国内的第三方物流的行业现状
2. 如何选择第三方物流
3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
4. 学会如何分析第三方物流的成本结构
5. 承运商的仓储和库存控制管理
6. 条形码对供应链的帮助
7. 物流一体化对成本的帮助
8. 了解第三方物流的发展趋势
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
第一部分:物流规划与物流自动化
一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战
二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划,应用自动化物流技术
三、物流发展的趋势
四、制造企业物流规划与自动化的技术
第二部分:工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
二、包装容器规划
三、物料仓库内部规划
四、车间物料缓冲区与线边规划
五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点
六、配送路径规划
七、紧急呼叫的内容
八、如何配置物料配送设备
九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量
第三部分:自动化立体仓库
一、立体化仓库定义
二、自动化立体仓库的发展状况
三、自动化仓库的优点和功能
四、自动化立体仓库进出库作业程序
五、 自动化仓库的适用条件
六、自动化立体仓库的类型
第四部分:自动装卸搬运技术
一、AGV无人小车
二、无人堆高车
三、堆码机器人
第五部分:自动拣货与分货技术
一、自动拣货技术
二、自动分货集结技术
第六部分:自动化物流信息技术
一、互联网+条码技术与RTID技术
二、电子标签拣货系统
三、智能眼镜与语音拣货系统
第七部分:实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径
一、自动化物流中心规划
二、如何实行自动订货
三、如何实行入库上架自动化
四、如何实行下架、搬运(输送)自动化
五、如何实行拣货目视化,提供拣货效率
六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业
七、如何应用条码或RFID进行容器管理
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物流管理小问答
问:企业物流包括哪几个部分?
答:企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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