上海工厂物流管理培训

中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。

1.解决仓储管理与高效物料配送的跨部门协作不良问题

2.掌握工厂物流规划方法

3.掌握收货、验收、上架储存作业方法

4.掌握物料储存保管方法

5.掌握备料、拣货、出库作业方法

6.掌握工废、料废的补料，杜绝借料的方法

7.掌握实现物料配送与物流现场服务一体化管理的方法

8.掌握制定拣货策略方法，并进行高效率拣货作业；

9.掌握高效的物料配送方式。

模块一 ：物流成本控制

●建立物流规划VS供应链战略

●明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商

●分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

●设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

●制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

●施行流程标准化和审计

●完善应急预案

●寻求系统功能支持

●培训从业人员操作规范及物流专业知识

模块二 ：物流供应商管理

●建立物流供应商管理标准

●确定供应商服务水平和主要考核指标

●细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

●掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

●实行服务表现定期沟通和改进

●共享服务需求及物流市场信息

●提供供应商培训

●引入备选供应商

●物流供应商的其他功能

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。