南京物流管理培训内容

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。

一、第三方物流的特点：

1. 定义与概述

2. 第三方物流与自有物流的差异

3. 自建与外包物流的决策分析

4. 第三方物流的优势

二、采购第三方物流的步骤：

1. 采购寻源七步法

2. 支出分析

3. 需求分析

4. 寻源渠道

5. 物流市场调查

6. 备选承运商考察

三、物流成本分析与控制：

1. 物流成本的构成

2. 成本居高不下的原因

3. 建立物流成本模型

4. 预测成本发展趋势

5. 物流成本控制的方法

四、承运商的运输管理：

1. 运输时效管理

2. 运输破损管理

3. 运输管理系统TMS

4. 运输管理中的科技应用

五、承运商的仓储管理：

1. 仓储管理4大要素

2. 仓库类型与选址要点

3. 仓库规划的8类主要因素

4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算

5. 仓储管理常见报表与数据可视化

6. 物料分类与编码

7. 仓库常见设备与正确使用

8. 环境监控

9. 仓储管理常见规定及其设立原因

10. 仓储管理领域的科技应用

六、承运商的库存控制：

1. 库存控制与仓储管理的差别

2. 库存控制对汽车工业的重要价值

3. 库存控制的基本原理

4. 第三方承运商对库存控制的贡献

七、承运商的考核与管理重点：

1. 设置考核项的基本原则

2. 考核流程与方法

3. 承运商的常见问题以及重点考核内容

4. 承运商库的建设与更新

5. 督促与帮助第三方承运商发展

6. 承运商的 EHS（环保、健康、安全）管理

八、第三方物流的现状与发展趋势：

1. 国内第三方物流的概况与基本数据

2. 当前主要的问题与不足

3. 第三方物流的发展趋势

4. 采购方的机遇与挑战

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。