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温州招投标流程培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-12-02

导语概要

采购招投标培训课程导读采购招投标相关法律法规的出台及完善,标志着中国企业已全面进入招投标时代,招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题。为帮助从事招投标工作的相关人员全面准确理解招标采购的新规

采购招投标培训培训咨询

采购招投标培训课程导读

采购招投标相关法律法规的出台及完善,标志着中国企业已全面进入招投标时代,招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题。为帮助从事招投标工作的相关人员全面准确理解招标采购的新规则、新要求,掌握电子化招投标全流程操作要点,解决招投标工作中的疑难问题,全面提高实战投标水平,以达到迅速提高中标概率的目标,特决定举办本次采购招投标培训。

采购招投标培训课程目标

1.了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范

2.掌握采购招标全流程各个步骤的要点

3.学习商务谈判与合同执行技能

采购招投标培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司老总、副总、采购总监、销售总监、招标、合同、监督审计等人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购招投标培训课程大纲

1.招投标基本框架

●寻源所遵循的主要步骤

●影响供应商获取与选择的主要维度

●采购策略的选择方法

●每一类项目日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目、在寻源时所使用的主要方法


2.招投标相关法律规范

●招投标法及实施条例解读

●招投标中的注意事项


3.招标流程及关键控制

●采购招标的流程

●采购招标标书的准备

●采购招标标书的发放

●采购招标投标书的接收

●评估报价的步骤和方法

●确定中标人和签约注意事项

●招标关键点及控制方法


4.企业采购招投标实务

●外企常用的招标采购方法

●招标中的商务谈判技巧

●招标中的供应商选择策略


5.投标博弈过程及应对

●从供应商投标角度理解招投标的关键点

●如何应对招投标的一些主要问题

6.招投标风险识别及评估

●招投标中存在哪些风险及分类

●识别风险的方法和工具


7.合同的签订和生效

●如何描述标的

●价格条款该如何制定

●不同的合同类型

●质量交付付款条款该如何制定

●定金和违约金的规定

●项目合同的种类特点

●总包与分包合同

●要约与承诺的生效

●要约与承诺的撤回/取消

●如何防止合同欺诈


8.如何有效履行合同和处理合同变更

●合同当事人与当事人的义务

●合同签订部门与合同执行人的关系

●合同进度的管理与控制方法

●合同多交付物的处理

●合同变更的管理与控制方法

●合同的风险管理与控制方法

●标的物的风险负担

●合同的支付管理与控制方法


9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

●行政文档收尾

●合同终止与解除的管理与控制方法

●合同纠纷的解决方式

●合同解除时的收尾工作

●合同审计

●“反省会”与绩效评估与改善

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  • 温州招投标流程培训班
    温州招投标流程培训班

    资深招投标培训讲师-陈伟

    《招投标赢利模式》课程体系著作权人;中国企业联合会培训委员会执行委员、国家发改委培训中心特聘讲师;清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任;中国工业品营销商学院招投标研究所所长;担任多个著名企业集团的招投标咨询顾问和培训导师,多个招投标专业机构的首席讲师...

学员感想

本次培训时间虽然短暂,但是,通过本次培训学习,使我对招标工作流程有了更深层次的认识和理解,要加强业务知识的学习,在后期的招标采购工作中能够学以致用,业务水平能更上一个台阶。同时让我感触良多的是,不光是企业在不断的更新知识,我们身在企业中的每一个人也要更新知识,这样才能更好的融入到新的规则中,进行更有效的工作。


机构介绍

Institutions to introduce
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