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上海供应商质量管理内训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-12-09

导语概要

计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下。与此同时,企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争

计划出现延迟、质 量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下。与此同时,企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 因此,如何开发与管理供应商成为采购工作的关键,但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在供应商管理与成本控制过程中往往处于被动的劣势。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握供应商开发的基本技能

  • 02

    如何制定和运行供应商评估体系

  • 03

    掌握供应商分级管理实战技巧

  • 04

    如何做好供应市场调查

  • 05

    如何评估采购供应定位需求

  • 06

    如何评估供应商开发体系

  • 07

    了解采购谈判的特点与基本原则

  • 08

    了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则

  • 09

    认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性

  • 10

    明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功谈判

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:企业管理问题分析与解决思路

    1.管理进化史

    2.企业管理存在的六大外在与内在问题

    3.企业利润的三大来源

    4.生产过程管理运作模型分享(新创)

    5.订单执行过程价值分析

    6.企业管理与采购管理的关系


  • 第二讲:采购的职责和杠杆效应

    1.沃尔玛采购管理

    2.采购的杠杆效应

    3.采购定义

    4.采购部门职责


  • 第三讲:采购流程

    1.采购工作基本要求

    2.标准采购运作流程

    3.采购核心竞争力



  • 第四讲:成本管理(上)

    1.单价的组成

    2.产品低单价的标准

    3.影响成本的八大因素

    4.成本的管控原则

    5.采购成本的十二把砍刀



  • 第五讲:成本管理(下)

    1.成本审查,价值分析

    2.争取供应商降价的七大时机

    3.不同进期的价格策略



  • 第六讲:采购价值分析(VA/VE)

    1.价值工程的起源

    2.价值工程的五种表现


  • 第七讲:采购数据分析与谈判准备

    1.ABC分类法

    2.SWOT模型分析

    3.采购定位方阵及战略制订

    4.采购谈判流程

    5.采购谈判原则

    6.谈判的内容及准备

    7.谈判的目标


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、本来听课是一种比较容易犯困的事情,但是听了南斌老师的课程,才用他自己富有激情和感召力,让我们在现场互动,劳逸结合的方式,在理解供应商管理知识的同时,更有深刻的印象。

  • 2、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!

  • 3、 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

  • 4、 顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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