系统集成供应商哪里好？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-12-11
随着制造业飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素，单从原材料成本角度看，通常50%-85%的成本是支付给供应商，采
课程目标
Course objectives-
01
如何有效开发优质的供应商资源
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02
运用供应商开发十大原则评审筛选出优质供应商
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03
如何分析做好供应商市场调查
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04
供应商审核对于供应商管理的意义
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05
如何对供应商实地考察现场评审
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06
运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控
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07
运用供应商感知模型开发、评估、考核供应商优化分级管理
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08
掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程
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09
如何与强势/有关系供应商博弈战术
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10
如何对付客户指定糟糕的供应商
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分：挑战与采购管理创新
(一)外部的挑战
(二)内部的掣肘
(三)跨部门协同降本
(四)供应-价格-成本-价值演变
(五)战略采购的架构
(六)技法：原材料涨价分析及应对
(七)关于成本降低如何做绩效考核
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第二部分：降本策略-品类管理
(一)数据说话
(二)品类分析
(三)名企生产物料国产化路线图
(四)生产物料分品类供应商管理
(五)瓶颈供应商管理策略
(六)非生产类物资采购管理的原则
(七)非生产类物资采购策略
(八)知名企业非生物资采购案例
(九)MRO采购控制表
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第三部分：采购成本分析模型与工具
(一)价格、成本和价值
(二)何谓采购总成本TCO？
(三)生命周期成本（LCC)对TCO的影响
(四)采购成本分析方法
(五)供应商的定价方法
(六)“料”的分析与常见陷阱
(七)“工” 的分析与常见陷阱
(八)“费” 的分析与常见陷阱
(九)供应商报价陷阱
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第四部分：研发、采购、质量协同降本
(一)如何做好研发、采购、供方协同
(二)如何在研发设计阶段控住水龙头
(三)产品生命周期成本法
(四)目标成本法
(五)研发设计责任成本
(六)质量标准设定责任成本
(七)设计成本控制5种手段
(八)控制设计变更
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第五部分：采购成本控制技法与实践（上）
(一)实战技法一：联盟合作，价值创造
(二)实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
(三)实战技法三：不花冤枉钱--- VE/VA Tear Down 实现采购性价比
(四)实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
(五)实战技法五：EPI ESI，改变机制
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第六部分：采购成本控制技法与实践（下）
(一)实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本
(二)实战技法七：电子竞价采购压缩成本
(三)实战技法八：优化采购过程降成本
(四)实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险
(五)实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励
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第七部分：供应商开发、评、选、考、管
(一)选好比管好更重要
(二)供应商寻源3大方法
(三)快速供应商风险评估
(四)挑专家、建团队、分好工执行要点
(五)避开体系审核
(六)让现场审核不走过场
(七)供应商五处必看，一针见血
(八)问、查、看、记， 专业求真
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、这次特请南斌老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程，果然没有选错老师，员工们对他的课程都很满意，在供应商定位和战术方面提升了很多，也学习到了如何与供应商之间打好关系，如何在竞争激烈的市场上，争夺优质的供应商等等。
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2、 李文发老师对供应商管理培训课程，采用实物结合理论的上课方式，让台下的我们总是有掌声加笑声，也会让我们的问题得以解决，采用大量的案例和故事，让我们听了还想听。
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3、顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资，高效利用，科学方法出效益。
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4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华的上课方式，让供应商管理本来繁琐、复杂的事情，变得容易理解和打开了另一个世界的大门，使我们有了供应商方面的认知和目标，是一个很不错的老师！
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit相关问答
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