哪里有供应商管理的基本流程？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-12-11
采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。企
课程目标
Course objectives-
01
如何有效开发优质的供应商资源
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02
运用供应商开发十大原则评审筛选出优质供应商
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03
如何分析做好供应商市场调查
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04
供应商审核对于供应商管理的意义
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05
如何对供应商实地考察现场评审
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06
运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控
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07
运用供应商感知模型开发、评估、考核供应商优化分级管理
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08
掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程
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09
如何与强势/有关系供应商博弈战术
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10
如何对付客户指定糟糕的供应商
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、互联网时代物流管理策略分析
1.我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析
2.我国物流业运行情况分析
3.国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？
4.我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析
5.物流产业链各方需求情况分析
6.如何有效进行供应商评价？
7.供应定位模型典型象限特征有哪些？
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二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式
1.如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？
2.不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？
3.如何确定与供应商的合伙关系？
4.新型企业内部供应如何进行？
5.不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
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三、互联网时代如何进行供应商的有效评估
1.供应商评估的基本模型：绩效方程式
2.潜在供应商的绩效如何设定？
3.供应商能力评估标准的如何建立？
4.供应商能力评价标准与哪些要素有关？
5.供应商积极性评价的测评模型是什么？
6.供应商如何看待潜在客户？
7.供应商感知模型-供应商如何看待你公司这个潜在的客户
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四、积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查
1.三种供应商识别的方法有哪些？
2.筛选供应商的标准是什么？
3.供应商筛选－如何发现潜在的新供应商？
4.从这些信息源中你能获得什么信息？
5.从哪里获得供应商评价的信息？
6.如何设计供应商调查问卷？
7.对供应商拜访/调查如何进行？
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五、如何进行供应商现场考察
1.供应商现场考察如何进行？
2.供应商的现场评估 － “跨职能团队”的优缺点
3.供应商现场考察的核心内容
4.如何进行供应商财务状况的现场评估？
5.供应商财务评估的指标该如何分析？
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六、新时代下，该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级
1.如何评定潜在供应商能力的等级？
2.如何有效的给供应商能力打分？
3.对供应商评定等级的有哪些改进方式？
4.供应商绩效评定方式有哪些？
5.导致供应厂商评等結果被扭曲的可能原因？
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七、SWOT分析回顾及确定新的供应商发展策略
1.对供应市场的供应商SWOT 分析该如何进行？
2.如何设置供应商评估结果反馈系统？
3.如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性？
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、本来听课是一种比较容易犯困的事情，但是听了南斌老师的课程，才用他自己富有激情和感召力，让我们在现场互动，劳逸结合的方式，在理解供应商管理知识的同时，更有深刻的印象。
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2、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华的上课方式，让供应商管理本来繁琐、复杂的事情，变得容易理解和打开了另一个世界的大门，使我们有了供应商方面的认知和目标，是一个很不错的老师！
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3、 供应商管理事业的重中之重，那么在此次的学习中，申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验，使我在技巧和战略方面受到了很大的启发，对我的帮助确实很大。
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4、 顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资，高效利用，科学方法出效益。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
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