苏州供应商品质管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-12-20
采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。企
课程目标
Course objectives-
01
供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理
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02
分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径
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03
通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法
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04
分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理
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05
提升学员供应商绩效管理水平
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06
让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：明确采购供应定位需求
1.明确采购物料需求条件
2.明确采购过程产品或服务标准
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第二单元：供应商管理实战技巧
1.如何对供应商实施分类管理
2.供应商开发关键实施步骤
3.供应商开发8个实施步骤
4.如何将供应商绩效考核达到成本控制目的
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第三单元：建立高效开发和评估体系
1.供应商开发评价框架是什么
2.供应商评价标准
3.如何评估供应商积极性和合作能力
4.如何完成供应商识别筛选与调查
5.如何设定供应商权重与评定等级
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第四单元：采购员谈判具有的基本工具和能力
1.采购谈判基本概念
2.采购谈判基本能力和工具
3.采购谈判的基本业务能力
4.小结：采购员如何培养谈判能力
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第五单元：影响采购谈判合同效果的因素有哪些
1.启动谈判需要准备哪些工作
2.如何分析采购谈判的主要因素
3.如何准备采购谈判工作
4.如何分析采购谈判团队的性格，职业匹配，谈判风格对于谈判效果的影响
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第六单元：如何制定谈判策略
1.如何利用SWTO制定谈判策略
2.制定谈判策略七步骤
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第七单元：如何实施有效谈判
1.如何管控谈判阶段
2.整个谈判如何掌控
3.哪种砍价方式更好
4.哪种谈判形式容易出问题
5.如何做好电话谈判
6.为什么我方会弱势
7.我方弱势怎么谈
8.什么是分阶段蚕食
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、本来听课是一种比较容易犯困的事情，但是听了南斌老师的课程，才用他自己富有激情和感召力，让我们在现场互动，劳逸结合的方式，在理解供应商管理知识的同时，更有深刻的印象。
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2、 李文发老师对供应商管理培训课程，采用实物结合理论的上课方式，让台下的我们总是有掌声加笑声，也会让我们的问题得以解决，采用大量的案例和故事，让我们听了还想听。
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3、 顾闻知老师的课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习，在选择供应商的同时，掌握一定的有效技巧与方法。
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4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华的上课方式，让供应商管理本来繁琐、复杂的事情，变得容易理解和打开了另一个世界的大门，使我们有了供应商方面的认知和目标，是一个很不错的老师！
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit