成都项目招投标公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-01-14
采购招投标培训课程导读你见,或不见,江湖就在那里,不喜不悲,出门即入江湖,既入江湖,就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑,运用的好威力无穷,剑有双刃也会自伤,为防止自戗,需要制
采购招投标培训课程导读
你见,或不见,江湖就在那里,不喜不悲,出门即入江湖,既入江湖,就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑,运用的好威力无穷,剑有双刃也会自伤,为防止自戗,需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源,并如何合作共赢!如何选择培养管理供应商资源?招投标后双方如何共同携手发展?需要大家共同仗剑纵横,做到嘴上无剑,胸中有剑。
采购招投标培训课程目标
1.科学解读采购招投标政策和相关规定的新要点
2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件
3.掌握采购招投标评标的要点和风险点
4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系
5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系
采购招投标培训课程介绍
采购招投标培训课程大纲
第一讲:政府采购与招投标基础知识
1. 政府采购的基本概念
2. 政府采购的法律法规
3. 财政部核心规范文件解读
第二讲:招投标基础知识及控标策略总览图
一、招投标的基本概念
1. 招投标制度的起源
2. 我国招投标制度发展史
3. 招投标的基本程序
4. 招标的方式
5. 可以不招标的情形
二、控标策略总览图
1. 招投标活动中的利益相关方分析
2. 招投标活动中,利益相关方的作用分析
第三讲:招标阶段核心控标技能与实用工具
一、控制客户关系
1. 发展内线/线人
2. 搜集信息
4. 商务公关
5. 发展导师/教练
二、控制招标文件
1. 招标文件的四大组成部分
2. 招标文件的编写单位
3. 招标文件控制的四个方向和一个约束
4. 博弈招标人
第四讲:投标阶段核心控标技能与实用工具
一、控制投标文件
1. 构建企业内部投标知识库
2. 投标小组的组建与分工
3. 投标文件的编写
4. 投标文件的检查
5. 投标文件的装订与递交
6. 参与项目的开标与唱标
二、控制投标报价
1. 基于公司维度的报价策略
2. 基于项目维度的报价策略
第五讲:评标阶段核心控标技能与实用工具
一、控制投标演讲
1. 投标演讲是“给谁看”?
2. 投标演讲常犯的三大错误
3. 设计一场精妙的投标演讲show
二、影响评标专家
1. 评标委员会的组建
2. 专家评标的一般流程
3. 专家评标的核心过程
4. 哪些因素可以影响评标专家
5. 哪些评标专家能够被影响
6. 采购人合法合规的影响评标专家的策略
7. 评标专家的日常影响
三、跟进投标结果
1. 记录中标公告信息
2. 中标后签订合同及注意事项
3. 未中标的争议解决
第六讲:课后行动计划
1. 待解问题答疑
2. 每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅
3. 每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅
4. 现场学习情况的小组评分统计
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学员感想
培训会上,老师就采购工作内部实操流程作了讲解,一是招标采购与非招标采购操作流程介绍,二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范,每一部份都干货满满的。同时,老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制,并在采购过程中要严格依法、依规执行操作,并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用,收获匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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