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上海工厂物流管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-01-16

导语概要

物流管理培训课程导读当今,物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长,特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来,已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人

物流管理培训课程导读

当今,物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长,特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来,已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响,在现代经济发展中的地位和作用,比任何时候都更加重要。

物流管理培训课程目标

1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系,及如何建立业务监控平台。

2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中。

3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。

物流管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

物流总监、物流经理、运输经理、供应链管理人员、仓储管理人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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物流管理培训课程大纲

一、第三方物流的特点:

1. 定义与概述

2. 第三方物流与自有物流的差异

3. 自建与外包物流的决策分析

4. 第三方物流的优势

二、采购第三方物流的步骤:

1. 采购寻源七步法

2. 支出分析

3. 需求分析

4. 寻源渠道

5. 物流市场调查

6. 备选承运商考察

三、物流成本分析与控制:

1. 物流成本的构成

2. 成本居高不下的原因

3. 建立物流成本模型

4. 预测成本发展趋势

5. 物流成本控制的方法

四、承运商的运输管理:

1. 运输时效管理

2. 运输破损管理

3. 运输管理系统TMS

4. 运输管理中的科技应用

五、承运商的仓储管理:

1. 仓储管理4大要素

2. 仓库类型与选址要点

3. 仓库规划的8类主要因素

4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算

5. 仓储管理常见报表与数据可视化

6. 物料分类与编码

7. 仓库常见设备与正确使用

8. 环境监控

9. 仓储管理常见规定及其设立原因

10. 仓储管理领域的科技应用

六、承运商的库存控制:

1. 库存控制与仓储管理的差别

2. 库存控制对汽车工业的重要价值

3. 库存控制的基本原理

4. 第三方承运商对库存控制的贡献

七、承运商的考核与管理重点:

1. 设置考核项的基本原则

2. 考核流程与方法

3. 承运商的常见问题以及重点考核内容

4. 承运商库的建设与更新

5. 督促与帮助第三方承运商发展

6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理

八、第三方物流的现状与发展趋势:

1. 国内第三方物流的概况与基本数据

2. 当前主要的问题与不足

3. 第三方物流的发展趋势

4. 采购方的机遇与挑战

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  • 苏州物流规划培训内容

    物流供应链管理专家-顾闻知

    供应链成本管理大师(含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理),33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。

物流管理小问答

问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?

答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到**化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。


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