上海工厂物流管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-01-16
物流管理培训课程导读当今,物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长,特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来,已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人
物流管理培训课程导读
当今,物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长,特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来,已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响,在现代经济发展中的地位和作用,比任何时候都更加重要。
物流管理培训课程目标
1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系,及如何建立业务监控平台。
2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中。
3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
一、第三方物流的特点:
1. 定义与概述
2. 第三方物流与自有物流的差异
3. 自建与外包物流的决策分析
4. 第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
1. 采购寻源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 寻源渠道
5. 物流市场调查
6. 备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
1. 物流成本的构成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 预测成本发展趋势
5. 物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
1. 运输时效管理
2. 运输破损管理
3. 运输管理系统TMS
4. 运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
1. 仓储管理4大要素
2. 仓库类型与选址要点
3. 仓库规划的8类主要因素
4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5. 仓储管理常见报表与数据可视化
6. 物料分类与编码
7. 仓库常见设备与正确使用
8. 环境监控
9. 仓储管理常见规定及其设立原因
10. 仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制:
1. 库存控制与仓储管理的差别
2. 库存控制对汽车工业的重要价值
3. 库存控制的基本原理
4. 第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
1. 设置考核项的基本原则
2. 考核流程与方法
3. 承运商的常见问题以及重点考核内容
4. 承运商库的建设与更新
5. 督促与帮助第三方承运商发展
6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
1. 国内第三方物流的概况与基本数据
2. 当前主要的问题与不足
3. 第三方物流的发展趋势
4. 采购方的机遇与挑战
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物流管理小问答
问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?
答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到**化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
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