苏州现代物流管理培训

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；

2、掌握第三方物流与配送管理的基础知识与运营管理体系，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；

4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

第一部分、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化、

一、仓储与配送的跨部门协作

二、仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求（三大模块12个要素）

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送职责分工

第二部分、如何进行工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、仓库规划——如何绘制仓库平面布局图

四、物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点、

六、配送路径规划

七、如何配置紧急呼叫系统

八、如何配置物料配送设备

九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用

十、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分、物料入库作业管理

一、收货作业

二、验收方法

三、物料验收中货损货差处理

四、仓储部门如何参与供应商交期考核

五、上架与堆码作业

第四部分、物料储存保管

一、物料分区分类储存

二、如何确定仓库储存能力

三、储位管理

四、如何实现先进先出、批次管理

五、库存盘点与盈亏、呆料的处理

六、物料保养护技术

第五部分、物料出库作业管理

一、物料出库的基本要求

二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料

三、复核与发货交接

四、车间补料规范操作

五、如何进行退料处理

第六部分、物料配送作业管理、

一、领料制、送料制存在的五大弊病

二、为什么要说实行配送制是制造企业仓储管理发展的必然趋势

三、如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

四、拣货作业

五、集结与复核

六、如何提高拣货作业效率

七、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

八、物料配送方式

九、物料配送运作

十、如何处理物料配送出现的问题

十一、如何提高物料配送的及时性和准确性

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问：企业物流包括哪几个部分？

答：企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。