温州采购招投标培训班

采购招投标相关法律法规的出台及完善，标志着中国企业已全面进入招投标时代，招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题。为帮助从事招投标工作的相关人员全面准确理解招标采购的新规则、新要求，掌握电子化招投标全流程操作要点，解决招投标工作中的疑难问题，全面提高实战投标水平，以达到迅速提高中标概率的目标，特决定举办本次采购招投标培训。

1.掌握采购招投标的基本概念及操作流程；

2.提升营销人员将自身在采购项目运作中建立的商务、技术等方面的**优势体现在招投标环节中的能力与水平

3.通过参与政府采购市场，了解政府采购的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向

1.招投标基本框架概述

●招投标的历史演进和意义

●采购寻源所遵循的主要步骤

●影响供应商获取与选择的主要维度

●如何选择适当的采购策略

●日常、杠杆、瓶颈和关键项目的寻源方法

2.招投标相关法律规范

●国际和国内招投标相关法律简介

●招投标法及实施条例解读和应用

●招投标中的注意事项

3.招标流程及关键控制点

●采购招标的流程概述

●如何进行采购规划

●怎样制作招标文件

●通过规范流程管理杜绝违规现象

●评估供应商的步骤和方法

●招标关键点及控制方法

4.企业采购招投标实务

●外企常用的招标采购方法

●招标中的商务谈判技巧

●招投标中的风险及分类

●如何识别和控制招标风险

5.投标博弈过程及应对

●投标博弈的基本理论

●供应商投标的常见策略

●从供应商投标角度理解招投标的关键点

●如何应对招投标的一些主要问题

6.合同的基本概念和常见类型

●要约与承诺的生效

●要约与承诺的撤回/取消

●合同的成立和生效条件

●企业常用合同形式

●采购订单的作用

7.合同的制作和签订

●如何描述标的

●价格条款的选择决策模型

●质量交付条款该如何制定

●保证金和违约金的规定

●合同一般条款的分析

●常用的合同模板讲解

●制作合同的技巧

●合同如何看上去美观

8.合同管理概述

●合同管理的原则

●合同管理的常见问题和对策

●合同进度的管理与控制方法

●合同管理人的职责

●合同管理中的供应商管理

●合同纠纷的解决方式

●合同终止与解除的管理与控制方法

●合同收尾工作

●如何防范合同欺诈

9.合同管理系统

●分散合同管理的挑战

●集中合同管理的利益

●如何设计合同管理系统

●合同管理系统实例分享

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此次培训中，老师结合实际案例,用通俗易懂的语言对专业法条进行了详细讲解,同时与参训人员积极互动。参训人员纷纷表示,实实在在地学习了专业的采购与招投标法律知识,受益匪浅,此次培训对采购与招标工作的合法合规性具有较强的指导意义，为公司实现合规有效地内控管理起到了积极的推动作用。