杭州供应链企业

中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。

供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立*伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。

1、提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算，思考生产供应链运作体系，达成公司策略管理目标；

2、建立以围绕市场需求为原则，PMC为核心整合所有资源，制定公司层面的生产计划体系；

3、掌握生产供应链管理体系中所有计划表单流及流程，并学会如何跟进、管控生产进度的技巧；

4、掌握如何提升产销平衡协调能力、配合市场需求，做到快速反应，满足市场需求；

5、让学员掌握提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本的方法；

6、帮助学员配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，有效控制原材料的浪费和库存。

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1、企业组织功能的发展

2、从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3、新时代下企业管理特点

二、企业供应链管理的核心

1、供应链管理介绍

2、供应链管理的核心内容

3、企业供应链管理的组织架构

4、供应链管理的职能分析

5、供应链管理如何实现企业资源整合

6、供应链管理实现要素

三、企业信息化管理

1、企业发展的必由之路---信息化管理

2、供应链管理与企业信息化的关系

3、ERP管理与企业信息化的关系

4、ERP达成的效果分析

5、企业资源整合的方法与意义

6、大数据背景下的企业信息化规划

四、供应链管理中的物料采购管理

1、采购组织建设与职能分析

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、采购成本分析与控制

5、采购流程的合理化设计

五、供应链管理的关键---计划管理

1、计划管理的发展之路

2、企业计划管理的五个层次

3、从MRP到ERP的发展之路

4、计划管理中的协调、统筹、监控

5、销售预测与物料需求计划

6、计划的信息系统建立

六、供应链管理中的仓储管理技术

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、库存周转率介绍

4、降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1、产品研发管理的目的

2、产品设计与产品制造的关系

3、产品设计中的标准化与成本控制

4、BOM管理介绍

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