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线上采购成本优化培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-04-06

导语概要

采购成本管理培训课程导读制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低

采购成本管理培训课程导读

制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。

采购成本管理培训的目标

◆了解公司采购流程和产品定价过程

◆产品成本的核算方法、步骤、行动计划

◆提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成

◆学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析

◆以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大

采购成本管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购总监、采购部经理、供应部经理、采购及供应链相关职能员工等。

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课程特色

现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式。

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培训方式

化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容。

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采购成本管理培训课程大纲

第一讲、采购成本管理

一.采购价格分析

二.供方产品的价格与成本

三.何为成本控制?何为成本削减?


第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判

一.谈判的步骤

二.询价与议价技巧

三.了解或掌握卖方销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

五.合同谈判


第三讲、采购技术与成本

一.采购计划与采购成本

三.物料分类管理与供应商分类管理策略

四.网络技术应用与采购成本


第四讲、采购成本的削减与控制

一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做?

三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼:

四.基于供应链管理思想的采购成本控制

五.采购成本降低技巧三十五种方法

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  • 线上采购成本优化培训机构

    采购供应链管理实战专家-徐鲲

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,武汉大学工商管理硕士(MBA),美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师,联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”,项目咨询顾问,中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师,国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

第三方采购可以降低采购成本吗?

根据如今采购的现状,中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式,能够充分利用其他企业**良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本,提高采购效率,同时专注于他们的核心业务,增强企业的竞争优势。此外,中小企业的采购基本上是小数目的采购,这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力,但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要,由小变大,从而可以更有效的缓解这些问题。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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