广州erp供应链培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-08
供应链管理培训导读中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成
供应链管理培训导读
中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略。
供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合,在核心企业和上下游企业之间建立*伙伴关系,取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构,以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识,并快速有效地体现在产品当中,从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围,提高在市场中的竞争力,这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争,因此通过供应链管理建立起来的能力,可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
供应链管理培训目标
1、培训学员理解供应链及供应链存在的问题;
2、详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购;
3、如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?
4、学会如何做好预测并管好库存使其成本价值蕞大化;
5、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?
6、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
7、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;
8、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
课程要素
供应链管理培训课程大纲
一、精益物流与供应链优化思想
1、供应链管理竞争优势的驱动力
2、供应链管理的关键业务过程
3、典型供应链管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
5、顾客响应系统与回应绩效评量
6、供应链中的物流管理**化
二、供应链管理策略
1、辅助好供应商/打好物流起点的基础
2、处理好企业内部物流/采购/生产/成品
3、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
三、采购物流管理系统的新突破(发展趋势)
1、新形势:全球化与信息时代
2、新地位:从战术职能变为战略职能
3、新思路:从传统管理模式向供应链集成服务转变
4、新机制:制度化、规范化、程序化
5、新策略:新的采购和物流策略介绍
四、从供应商到企业-供应链的策略联盟
1、供应链伙伴关系管理
2、动态联盟供应链和业务外包
3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
4、供应链协同中的障碍因素及克服方法
5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
6、采购管理和准时采购策略
7、供应链管理的四大支点
8、供应链管理规划的八大原理
9、企业供应链设计的七大原则
10、供应链管理战略的设计及要求
11、供应商评估体系介绍
12、自制和外包的战略选择
13、供应链中信息技术的角色及其重要地位
14、供应链一体化的基本模式
15、供应链管理中的常见问题与现象
16、供应链合作伙伴关系的形成
五、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
1、供销计划与控制
2、库存计划和管理
3、物料计划和控制
4、解析供应链的“外部放大效应”
5、报警库存、周期订货与及时供货:降低库存成本
6、解析供应链的“内部放大效应”:均衡生产
7、案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
六、物流过程管理:运输与配送及销售
1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
2、运输的**化模式设计
3、运输活动绩效衡量指标
4、货运规划与货件管理
5、与客户共同建立供应政策
七、拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
1、SOP与ST
2、5S在物流中的应用
3、PPEP产品规划
4、看板信息的设定
5、超市及配送规划
6、供应商拉动式设计
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企业客户评价
听了许多关于供应链的培训课程,这次应该是收获比较大的一次。以往的课程技巧和方法也都很丰富,但都或多或少有点哗众取宠。这次申老师课程感觉上比以往提升了一个档次,有提炼和升华,有很多让人回味的地方。
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