北京敏捷供应链管理课程价格

随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。但企业物流与供应链管理总是面临各种各样的困难，企业如何走出困境、突破难关？

1、了解敏捷供应链的起源

2、了解敏捷供应链的基本思想和原则作用

3、掌握敏捷物流供应链再造策略和实施方法

4、掌握敏捷供应链的理念、方法、技巧与工具

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第六章：供应链管理基础

第七章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

第八章：供应链计划管理

第九章：生产计划控制与物料需求计划

第十章：供应链管理IT解决方案

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敏捷供应链和一般供应链相比，具有四个非常鲜明的特点。

（1）市场敏感度强。敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。

（2）虚拟供应链。敏捷供应链下，企业之间的沟通变得非常便捷且有效，可以实现信息共享，同时对即时的需求信息做出响应。

（3）流程集成。在信息共享的条件下，敏捷供应链伙伴建立共同的信息系统，互相参与对方的产品开发，共同管理双方物流系统。当各个成员都专注于自己的核心竞争力之后，这种合作形式便形成一条真正的集成供应链。

（4）动态网络。很多市场变化及需求是无法预测的，敏捷供应链上各企业将保持高度警觉性，对任何时刻发生的变化将形成一个由点及面的平行的网络化响应。