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上海海关政策解读培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-10

导语概要

海关物流及稽查培训导读随着我国对外贸易和海关**业务政策的不断调整,企业对海关事务管理实务操作上存在很多法律盲区,在目前全球经济还很不稳定,企业出口压力增大,内销转型业务逐渐增多,涉及的相关税收必然加

上海海关政策解读培训课程

海关物流及稽查培训导读

随着我国对外贸易和海关**业务政策的不断调整,企业对海关事务管理实务操作上存在很多法律盲区,在目前全球经济还很不稳定,企业出口压力增大,内销转型业务逐渐增多,涉及的相关税收必然加大,随着海关深化“三查合一”改革的逐渐深化,海关现有职能的归口、综合和优化。“三查合一”使海关后续管理和实际过程监管不断加强,对企业的内部管理提出了更高的要求,企业应如何配合和面对?及如何规避相关风险?


诺达**推出以下培训课程,帮助企业在海关业务上能够避免法律陷阱的发生。

海关物流及稽查培训目标

1、帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关稽查等方面的知识,降低海关事务成本、规避处罚风险;

2、对于打击商业价格瞒骗和走私,高层决定要加强海关和国、地税,外汇管理局的稽查连动机制,企业配合和面对。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

进出口企业负责人、国际贸易部、物流部、报关企业等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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海关物流及稽查培训课程大纲

单元一:海关对于进出口(进出境)货物及活动相关人的监管路径

一、关境的概念

二、合法跨越关境的充要条件

三、出口退(免)税的核心要素

四、出口退(免)税常见风险及疑难

五、海关价格稽查与企业自查/自报评估

六、特许权使用费海关计征与转移定价


单元二:海关内部风险监控设置方法与“**一体化”、“三个一**”解密

一“对称逻辑学”是海关风险管理的理论基础

二、“犯罪心理学”是海关风险管理的又一理论基础

三、“逻辑代数”是产生海关风险管理有效系数的数学理论

四、海关风险管理系数设定

五、海关建立风险管理系统的基础理论是自动控制理论

六、统计决策是产生海关风险管理系数方法之一

七、“分区负责、资源共享、**一体化”方式是产生海关风险管理系数的基础信息

八、试行“三个一**”,建立“关务、检疫、税务、外汇管理、贸易管制联合大**服务平台”,是海关利用社会资源产生海关风险管理系数的重要战略部署。

九、建立关税-稽查价格联手分析制度,确立重点商品、重点单位监控目标,是产生海关风险管理系数的有效作法

十、对进出口货物收发货人、报关企业、国外交易人的风险分析制度,建立进出口企业、报关企业、报关员“黑名单”制度,进行风险预警,是保证海关对监管相对人信誉评估的必要手段

十一、分析出口商品骗取出口退税的主要成因,建立海关内部、外管局、国税局定期情报交流、共享制度,是保证开展无纸**监管模式的必然基础。

十二、建立确定重点查验货物分析制度,是加速**的重要因素


单元三:海关相关政策解读

1、海关2008年关长会议精神解读

2、海关特殊监管区域政策变革及对企业的战略价值

3、加工贸易产业政策调整解析

4、海关政策调整所引发的“越南概念”

5、海关政策调整所引发的“腾笼换鸟”

6、海关政策调整所引发的“中间品概念”

7、“便捷”与“数字”**政策解读

8、三资企业、内外贸企业与加贸企业在新政下的利弊对比分析

9、一般出口加工、监管区域加工、进料加工、来料加工、深加工结转在新政下的利弊分析

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    赵宏-海关业务培训讲师

    **实务讲师、商品归类实务讲师、海关风险管理始创人,原在北京海关主要从事对进出口货物监管、综合、调查、情报、海关政策法规研究、新监管模式的设计及对北京关区的报关企业和报关员的管理、培训及考核工作。

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    周世杰-海关事务管理讲师

    周世杰老师曾先后在广东省外经贸厅外资处、广州海关、天津海关、青岛海关等各直属海关担任领导职务。长期以来在外经贸及海关部门工作,对企业进出口及海关事务管理方面存在的问题有深刻的了解。

  • 刘希洪-实战派资深外贸培训讲师

    曾任职中外运、机械进出口总公司、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。

企业客户评价

这次关于海关事务的培训课程,首先要感谢公司给予的机会以及诺达机构的老师们的细心安排,让我能够在**愉悦的环境之下学习到如此严谨的知识,并且这些知识大部分能够切合在实际的工作当中,实在是太棒了!

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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