库存量管理直播培训课怎么样？

随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，蕞终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。

企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物料堆了一大堆，导致生产计划频繁变更，企业疲于奔命，部门之间互相扯皮，相互埋怨，订单无法按期完成等。

针对上述问题，特别开设了本课程，旨在通过本课程的学习，帮助学员理清库存为什么居高不下的原因，以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容，课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等，并在课堂中布置了大量的案例演练，让学员拿回去就能用的实战培训。

1、学会正确评价企业库存管理的风险程度

2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异

3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因

4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

5、掌握降低库存的各种方法和途径

第 一部分：库存给企业带来的利弊影响

1、广义库存的理解及分类方法

2、库存的5大积极作用分析

3、库存的三大消极作用分析

4、库存掩盖问题分析

5、库存产生的成本分析

第二部分：高库存的关键因素分析

1、库存影响的关键因素鱼骨图分析

如何看待计划对库存的影响？

如何看待流程对库存的影响？

如何看待信息不对称对库存的影响？

如何看待预测对库存的影响？

如何看待控制方法对库存的影响？

如何看待库存管理对库存的影响？

如何看待安全库存对库存的影响？

第三部分：库存周转率与库存水平高低的关系分析

1、实际案例计算理解库存周转率的计算方法

2、如何正确了解库存周转率概念？

3、如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系？

4、如何正确理解库存周转率的计算公式？

5、如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系？

6、【案例分析】：库存周转率计算演练

7、如何正确理解库存周转率的意义？

8、减少库存、提高库存周转率具体措施解析

第四部分：需求预测技术

1、库存需求预测概述

2、库存需求预测方法

3、库存需求预测方法的选择

第五部分：安全库存管理

1、影响安全库存的因素分析

2、安全库存的设置能够避免企业缺货的可能，提高服务水平

3、安全库存与服务水平的关系

第六部分：库存控制手段

1、A、B、C分类控制法

2、经济生产批量原理解析

3、定量订购法

4、定期订购法

5、物料需求（MRP）精准计算法

第七部分：库存管理方法

1、减少因先进先出管理不当造成的库存办法

2、减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法

3、减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法

4、减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法

5、减少因退料管控流程不当造成的库存解决

第八部分：价值流（VSM）流程优化方法

1、价值流现状如何影响大量库存的原因分析

2、解决价值流现状的未来价值流图析应用

3、具体方法：流程优化（BPR）

4、看板拉动，避免过量生产

5、一个流生产，避免大量WIP

6、建立超市

7、柔性生产

第九部分：供应链环境下的库存策略

1、零库存管理

2、供应商管理库存（VMI）

3、联合库存管理（JMI）

4、合作计划、预测与补给（CPFR）

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