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杭州供应链专业培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-09-21

企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁;

企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重;

企业是否库存周转率低,资金需求高于同行;

是否面临订单批量越小,交付期越短的压力;

是否安全库存标准不变,从来没有动态调整;

是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略;

采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作。

杭州供应链专业培训

【高效供应链管理学习对企业和员工的作用】

1、厘清不同企业供应链模式与网络结构

2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3、掌握供应链三流合一的流程设计要点

4、精通供产销协调体系的顶层架构设计

【课程解决】:

厘清不同企业供应链模式与网络结构

清晰供应链战略选型与企业战略匹配

掌握供应链三流合一的流程设计要点

精通供产销协调体系的顶层架构设计

理清供产销协调模式下KPI指标设计

懂得不同需求规律情景预测模型选型

学会供应链物料分类与补货数量计算


【成功项目案例分享】:

世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?

某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?

北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?


【知识体系】:



【行业与对象】:

行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层


【课程特色】: 绝对直击本质  绝对厘清问题  绝对落地实操  绝对跟踪服务


【学习方式】:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演


【培训课时】: 2天


【课程大纲】:

第 一讲:供应链战略与模式选型

供应链管理价值创造财务分析

四大行业供应链网络模式解析

供应链两种战略五种模式解析

企业战略与供应链战略的匹配

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式


第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

供应链网络规划4.0模式与决策维度

分离或合一物流、信息流流程设计

六种供应链金融服务在企业中应用

供应链信息化供应商选择经验借鉴

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享


第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

为什么说需求预测是供应链管理核心

推式供应链与拉式供应链计划的差异

供应链管理四个反常规律看预测之困

供应链预测计划体系要解决五大问题

多层次多周期的预测用途与分解逻辑

需求预测体系七种模式设计选型权衡

供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T 3模势解析与利弊分析


第四讲:供应链计划编制与落地工具

成品分类的维度与工具应用

原料分类的维度与工具应用

ABC分类的标准与安全系数

定期订购与定量订购逻辑图

安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表



免费定制方案

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家


【诺达**介绍】:南斌

南斌资历背景:

2015年至今 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监,高级培训师。2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最 大出口商) 集团采购中心总监,理士学院高级培训师。3. 2001—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最 大民营企业) 照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4.1996—2001年 陕西西安轴承厂(国企) 采购主任 南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们影响深刻,易于理解,较快的达到授课目的。

南斌老师新课程:

[内训课]战略采购与风险控制

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

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[内训课]集合采购实战

[内训课]供应市场的价格分析策略

[内训课]供应商开发、评估、选择和绩效考核

南斌服务客户:

中山市大雅五金制品有限公司、佛山市宏泽电器制有限公司、中山市康之友电器有限公司、深圳市深宇集团、佛山市2025科技有限公司、中山威力集团(洗衣机)有限公司、东莞迈特科技电子集团有限公司、中山大雅五金制品有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司、百福(珠海)缝纫机公司、雷士照明集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金有限公司、珠海建星集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、深圳市三诺电子有限公司、东莞市文宏化工有限公司、广东福辰电气有限公司等。

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【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。


【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通:13267145815 微信:yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话,欢迎点击访问:诺达**供应链管理培训


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