深圳精益供应链管理培训课程

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

第一部分：供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍

第二部分：供应链管理之战略管理

1.集成供应链管理

2.供应链一体化管理

3.生产模式分析与流程再造

4.物流规划与管理

5.采购战略规划与管理

6.供应商关系维护与管理策略

7.推式与拉式生产规划与管理

8.库存策略与规划管理

9.供应链的信息化管理策略

10.延迟制造与快速反应管理

11.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

12.柔性计划与均衡生产管理

13.ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理之战术管理

1.B2B电子商务与企业供应链管理

2.电子(商务)供应链面临的挑战

3.物流网络规划与再造

4.供应链管理信息技术支持

5.JIT、VMI、JMT技术

6.协同计划、预测与补货（CPFR）技术

7.供应链IT系统优化

8.快速响应的方法与工具

9.供应链绩效管理监控体系

10.供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理之需求计划与库存控制管理

1.生产与计划模式的选择

2.需求预测与计划管理

3.物资供应与调度管理

4.如何有效控制库存？

5.供应链管理环境下的库存控制方法

6.其它库存控制方法与策略

7.如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理之采购策略与供应商管理

1.如何界定采购业务的职能？

2.采购流程的设计

3.供应商开发、评估、选择与管理

4.采购战略&战术管理

5.采购成本分析与控制

第六部分：供应链管理之物流配送与仓储管理

1.仓储管理体系与运作流程

2.物料与仓储管理技术技巧

3.成品仓储与配送管理

4.物流与仓储成本控制

第七部分：供应链管理之供应链绩效管理流程

1.供应链管理指标体系分析

2.供应链绩效改进策略

3.供应链绩效改进方法

4.供应链绩效改进工具

5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。