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苏州企业供应链管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-13

导语概要

供应链管理培训课程导读供应链管理追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职

供应链管理培训咨询

供应链管理培训课程导读

供应链管理追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理(SCM)的应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到**化。企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

供应链管理培训课程目标

1.了解传统企业管理的为什么要进行创新

2.了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3.了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4.掌握企业采购物流面临的新挑战

5.理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7.理解理解采购物流系统制度化.规范化.程序化的要求

8.了解新环境下采购和物流策略

9.了解供应链管理的特点及模式,掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10.了解并掌握供应链的战略.战术.工具及方法,并能熟悉分析与运用

11.了解并掌握供应链模式下的物流管理战略.流程及方法与技巧

12.了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13.了解其他企业供应链转型升级成功的案例

14.采购物流系统转变合理性建议

供应链管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购、物流、仓储、生产等参与到供应链运营管理的相关部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理培训课程大纲

第一部分:供应链总体结构与组织分析

1.企业、市场与行业结构之间关系分析

2.供应链结构分析模型

3.供应链管理起源、发展与核心思想

4.供应链管理组织结构与核心岗位职责


第二部分:供应链需求管理与客户响应策略

1.供应链需求管理

2.客户需求反应策略选择

3.基于产品的供应链设计策略


第三部分:供应链生产计划与交付时间压缩

1.企业生产计划

2.基于ERP系统的生产计划

3.JIT生产

4.约束理论


第四部分:供应链库存管理

1.供应链库存管理基本理论

2.传统库存控制策略

3.供应链管理环境下的库存问题

4.供应链管理环境下的库存管理新策略


第五部分:采购供应管理

1.采购供应管理工作组织

2.采购工作流程与主要单证

3.供应商选择与评价

4.电子化采购


第六部分:供应链中的物流管理

1.企业核心竞争力与业务外包

2.供应链管理环境下的物流管理

3.企业物流合作协议的签订

4.供应链中的运输管理


第七部分:供应链中的信息技术应用

1.供应链中信息共享

2.供应链中应用的主要信息技术

3.电子商务与供应链管理


第八部分:供应链业务流程分析与优化

1.供应链业务流程分析(绘制方法)

2.供应链核心业务流程

3.供应链SCOR模型流程图

4.供应链业务流程再造(BPR)


第九部分:供应链绩效管理与风险管理

1.供应链绩效指标评价体系

2.绩效评价指标体系应用

3.标杆管理

4.供应链绩效报告

5.供应链风险管理

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    苏州企业供应链管理培训机构

    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家-吴诚

    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师-孟葵

    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

什么是精益供应链管理?

精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想,是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。简单来说,精益供应链管理强调的是成本,最终的目的就是为了降低成本,提高利润。

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