杭州精益供应链管理课程价格

现代企业面对的新的挑战越来越强大，如利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争。企业要想在不稳定、不确定、复杂、和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。在这条供应链上的企业在产品质量、成本、准时交付与供应链柔性等方面获取比竞争对手更佳的卓越绩效。

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.了解并掌握供应链的流程.战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

3.了解并掌握供应链模式下的计划.采购.仓储与物流管理战略.流程及方法与技巧

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

●供应链的概念

●供应链管理

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

●供应链的流程分析

●供应链流程的推/拉法分析

●供应链设计基础

●基于生产型企业的供应链设计

●基于产品的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

●供应链的合作伙伴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

●供应链管理环境下的库存控制

●供应链物流管理

●供应链管理环境下的采购管理

●供应链运营的绩效评价

四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

●新型供应链管理模式的信息系统应用

更多课程详情请点击咨询专属客服

供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。