苏州仓储管理课程

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注物流管理，并得以从中受益：

1、了解物流与配送管理、仓储与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台

2、了解并掌握物流、配送、仓储、供应、运输等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中

3、了解并掌握物流、配送、仓储、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

第一部分：传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化

一、仓储与配送的跨部门协作

二、仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送职责分工

第二部分：工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划与管理

三、物料仓库内部规划

四、车间物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

六、配送路径规划

七、紧急呼叫的内容

八、如何配置物料配送设备

九、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制

一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案

二、WMS/条码/RFID应用

三、仓储部门在库存控制中的角色

四、库存控制的有效方法及其应用

五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因

第四部分：物料入库作业管理

一、收货作业

二、验收方法

三、物料验收中货损货差处理

四、仓储部门如何参与供应商交期考核

五、上架与堆码作业

第五部分：物料储存保管

一、物料分区分类储存

二、如何确定仓库储存能力（仓容定额）

三、储位管理

四、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

五、库存盘点与盈亏、呆料的处理

第六部分：物料出库作业管理

一、物料出库的基本要求

二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料

三、复核与发货交接

四、车间补料规范操作

五、如何进行退料处理

第七部分：工厂高效物料配送运作

一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制

二、工厂实物流与信息流

三、如何进行拣货作业

四、物料配送运作程序

五、如何确定配送方式

六、如何处理物料配送通常会出现的问题

第八部分：如何实现企业物流自动化

一、自动化立体仓库

二、自动装卸搬运技术

三、自动拣货与分货技术

四、自动分货集结技术

五、实行企业物流自动化的途径

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1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。

2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。

3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。

4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。

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