企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁;

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重;

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行;

是否面临订单批量越小，交付期越短的压力;

是否安全库存标准不变，从来没有动态调整;

是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略;

采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。

【供应链管理能给学员培训带来哪些收益】

1、理解新环境下精益供应链管理策略

2、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法;

3、理解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用;

4、掌握供应链模式下管理战略、流程及方法与技巧;

5、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;

6、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

7、企业供应链系统转变合理性建议。

一、 主要特点：

易木科技开发的［采购管理实训平台］V1.0产品，以真实案例为背景，从四项实训维度模拟采购管理的重要关键点，平台提供两种实训模式，可单人模拟也可组队模拟，模拟过程拥有大量的数据分析依据，**模拟采购管理的以下指标可以实现对采购管理的深入理解！

(一) 四大特点：

A. 多角色、多团队

根据采购管理管理相对应的角色，设置了相关的岗位。同时集成了个人练习和团队对抗两种模式，使得采购管理教学更具有趣味性。

B. 知识性、系统性

针对采购管理的众多知识点，精心挑选实际案例进行剖析，使得案例更贴近知识的理解与应用。案例据有很强的系统性，前后呼应，让学员在学习的过程中能够系统的掌握这门学科。

C. 真实案例、实时场景

案例具有真实的业务背景，案例中的数据都是经过精心筛选的真实数据，增强学员在工作岗位中的认同感。

D. 灵活、简捷的部署

针对各个学校不同的现状及不同的管理要求，系统支持在旧有机房、新的机房进行部署；同时系统支持**云端进行部署，并支持多种设备进行访问。

(二) 四项培训维度

(三) 两种实训模式

二、 实训目标

(一) 综合层面：

（1） 培养学员严谨周密的思维方式；

（2） 系统思维能力和整体运营的全局观；

（3） 培养学员团队合作和沟通协调能力；

（4） 培养学员战略分析规划与决策能力；

（二）业务层面：

（1） 培养学员采购计划与采购分析执行能力；

（2） 培养学员库存控制与管理能力；

（3） 培养学员资金管理与运作能力；

（4） 培养学员成本控制能力；

（5） 培养学员合同理解能力；

三、 产品界面：

(一) 模拟案例选择

(二) 采购订单管理：

(三) 管理看板：

【授课天数】：1天

【课程安排】：

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：南斌

南斌资历背景:

2015年至今 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监，高级培训师。2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最 大出口商) 集团采购中心总监，理士学院高级培训师。3. 2001—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最 大民营企业) 照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4.1996—2001年 陕西西安轴承厂(国企) 采购主任 南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

南斌老师新课程:

[内训课]战略采购与风险控制

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

[内训课]集合采购实战

[内训课]供应市场的价格分析策略

[内训课]供应商开发、评估、选择和绩效考核

南斌服务客户:

中山市大雅五金制品有限公司、佛山市宏泽电器制有限公司、中山市康之友电器有限公司、深圳市深宇集团、佛山市2025科技有限公司、中山威力集团(洗衣机)有限公司、东莞迈特科技电子集团有限公司、中山大雅五金制品有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司、百福(珠海)缝纫机公司、雷士照明集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金有限公司、珠海建星集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、深圳市三诺电子有限公司、东莞市文宏化工有限公司、广东福辰电气有限公司等。

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训

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