国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?

供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?

究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计?

如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局?

市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?

供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局?

内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展?

【学习供应链管理的收获】

1. 理解传统企业的管理的为什么要进行创新

2、了解传统的行业运营管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业管理模式面临的新挑战

5、理解企业管理从传统管理模式向供应链集成服务转变

6、理解理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求

【课程对象】：总经理、采购副总、采购经理/主管//采购工程师、供应链经理、SQE、PMC、物流计划等供应链管理相关人员

【培训天数】：2天

【课程大纲】：

第 一讲 现代物流及供应链管理概述

第二讲 企业物流与物流企业

第三讲 供应链中的供应物流管理

第四讲 物料管理与库存控制

第五讲 面向供应链的生产物流管理

第六讲 供应链中的销售物流管理

第七讲 供应链与物流成本管理

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：南斌

南斌资历背景:

2015年至今 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监，高级培训师。2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最 大出口商) 集团采购中心总监，理士学院高级培训师。3. 2001—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最 大民营企业) 照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4.1996—2001年 陕西西安轴承厂(国企) 采购主任 南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

南斌老师新课程:

[内训课]战略采购与风险控制

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

[内训课]集合采购实战

[内训课]供应市场的价格分析策略

[内训课]供应商开发、评估、选择和绩效考核

南斌服务客户:

中山市大雅五金制品有限公司、佛山市宏泽电器制有限公司、中山市康之友电器有限公司、深圳市深宇集团、佛山市2025科技有限公司、中山威力集团(洗衣机)有限公司、东莞迈特科技电子集团有限公司、中山大雅五金制品有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司、百福(珠海)缝纫机公司、雷士照明集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金有限公司、珠海建星集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、深圳市三诺电子有限公司、东莞市文宏化工有限公司、广东福辰电气有限公司等。

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训

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