武汉仓储作业管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-04-22
仓储管理培训课程导读库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中
仓储管理培训课程导读
库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！本课程旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
仓储管理培训课程目标
1.了解仓储业发展现状与趋势
2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
3.掌握仓储布局原则与优化方法
4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
7.提升仓储人员沟通、数据分析技能
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程大纲
模块一：仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战
l 物料仓储管理普遍面临的问题
l 库存控制面临的问题
模块二：仓储管理&库存控制之---盘点篇
l 盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
l 盘点的基础流程
l 计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
l 四种常见盘点作业方法介绍
l 盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
模块三：仓储管理&库存控制之---配送篇
l 领料制、发料制、配送制的利弊分析
l 高效物料配送必须解决的几个具体问题
l 物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
l 仓储与配送技术现代化
l 物料的PFEP零件规划
l PFEP成功的关键
模块四：仓储管理&库存控制之---绩效篇
l 仓库管理者每天应当关心哪些数据
l 反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
l 仓库现场的管理我们常用哪些方法
l 仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）
l 仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）
模块五：仓储管理&库存控制之---库存控制篇
l 库存可以掩盖所有运营的问题
l 讲解：如何提高库存周转率（ITO）
l 讲解：库存结构梳理&库存计划制定
l 库存预警系统
l 呆滞物料处理方案
模块六：仓储管理&库存控制之---沟通篇
l 明晰提升高潜人才自身领导力和认知
l 发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板
l 认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
l 通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径
l 通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
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学员感想
1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。
2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。
3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。
4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。
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