仓储作业管理培训哪家好

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？

1.企业运营系统思维（统一管理人员目标）

2.管理人员职责（管理定责）

3.仓储管理问题分析

4.提升仓储发货速度与数据准确性

5.长效管理机制建立与执行（6D管理法）

第一讲：现代仓储管理概论

一、仓储管理的目的与作用

二、仓储管理的组织结构与职责

三、仓储管理与跨部门合作

四、仓储管理的具体对象

第二讲：仓储业务管理--物料入库管理

一、仓储管理业务流程图

二、入库前的准备事项

三、如何办理入库手续

第三讲：仓储业务管理—物料储存与保管

一、仓储作业区域规划

二、仓储货物养护技术

三、存货控制记录

第四讲：仓储业务管理—物料出库管理

一、物料发放—发料与领料的区别

二、物料出库供应的四大基本要求

三、物料出库的程序

四、物料出库存335原则

五、领料作业流程图

六、物料交接流程图

七、退料作业流程

八、补料作业流程

第五讲：仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作

一、拣货管理

二、自动化分货设备

三、物流配送模型图

四、订单处理流程

五、物料配送具体业务

第六讲：仓储业务管理—仓储库存控制技术

一、什么是物料管理

二、存量管制的四个核心运作模式

三、“零”库存管制

四、存量管理ABC分析法

五、库存是如何产生的

六、呆料形成与防范处理

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1. 进出从不同的门进行，入库从进仓门进，出库从出仓门出。

2. 联单制，每箱设两联单，一联贴箱上，一联放文件夹内，依据入仓时间排序，需物料时文件夹内单据时间最早的物料优先搬出使用。

3. 双区制，物料调配二个区中，进来物料放A区，发料从B区发，B区发放完成时，AB两个区标识牌互换，始终是B区发料。

4. 重力供料制，适用于散装料，水泥、米、塑胶颗粒、油，将物料散装于大仓中，从上部进仓，下部出仓。

5. 移区制，物料从验收入库一端或一面移向发料端，保证先进现出，缺点，每次发料都移动，工作量大。

6. 成轴产品用轴穿起来放到钢架上面，实现从入库端到发料端的逐渐移动（同时解决堆放层高的问题），要设有锁定装置。

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