南京物流与供应链管理培训内容

一条完整的供应链应包括了供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者，简单来说，就是从采购物料开始，到制成产品，再把产品销售到终端顾客的完整链条。

供应链管理的目就是优化这个链条，让其高效运转，能及时的采购到物料，及时生产出产品，及时的把产品销售出去，并降低这个流程的总成本，提升企业的利益。

随着市场全球化，供应链管理正发挥着越来越重要的作用，现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1.了解供应链的合作关系管理

2.掌握供应链条件下的准时化采购特点

3.掌握供应链环境下的供应商管理方法

4.掌握供应链条件下的库存管理方法

5.掌握供应链条件下的现代物流管理方法

6.成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师

第一部分：价值链与供应链管理概述

1. 价值链与价值链分析

2. 供应链管理的定义及发展

第二部分：供应链管理实战研讨之战略管理研讨

●集成供应链管理实战研讨（如何实现ISC？）

●供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

●生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理实战研讨策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理实战研讨之战术管理研讨

●B2B电子商务与企业供应链管理实战研讨

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理实战研讨信息技术支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理实战研讨监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理实战研讨之营销系统需求管理与库存成本控制

1．营销计划模式的选择

2．销售预测与计划管理

3．物资供应与调度管理

4．如何有效控制库存及成本？

5．供应链管理实战研讨环境下的库存控制方法

6．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理实战研讨之供应商管理与采购成本控制

1．如何界定采购业务的职能？

2．采购流程的设计

3．供应商开发、评估、选择与管理

4．采购战略&战术管理

5．采购成本分析与控制

第六部分　供应链管理实战研讨之物流配送与成本管理

1．物流与配送管理

2．物流与仓储管理技术技巧

3．物流成本分析与控制

第七部分：供应链全面成本管理研讨

1．供应链全面成本管理可能涉及的业务模块研讨

2．供应链全面成本管理的工具与方法研讨

3．供应链全面成本管理策略研讨

第八部分：供应链管理实战研讨之供应链绩效评估与管理

1．供应链管理实战研讨指标体系分析

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。

合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。