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仓储设备培训讲师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-19

导语概要

现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询MMOG是AIAG根据福特MS-9000制订的蕞新物流管理标准,是汽车行业优化物流管理体系的经验总结。M

  • 物流配送培训课程

    现代仓储与物流配送管理培训

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴

    马上咨询

MMOG是AIAG根据福特MS-9000制订的蕞新物流管理标准,是汽车行业优化物流管理体系的经验总结。MMOG的目的是在保证100%交付的前题下降低库存水平,从而降低成本实现精益生产。本课程着重解释MMOG的基本要素和要求,探讨满足MMOG要求的途径,提供把MMOG和IATF16949相结合的方法。

仓储与物流配送培训目标

1、学习仓储活动和仓储管理的特点;

2、掌握仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容;

3、提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用;

4、全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

课程要素

课程时间

课 程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

仓 储物流等部门领导和仓储、物流、供应链业务相关的人员

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课程要求

结 合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知 识讲解、案例分析讨论、互动交流、游戏感悟、强调学员参与

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仓储物流配送培训大纲

采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第 一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么——关键注意细节

3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR)


第二部分:采购体系的核心——成本降低与供应商管理

1、报价,应该从供应商的报价单开始

2、给出成本清单,否则没有订单——价格分析的核心是什么,成本价值的组成

3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期,使之更加配合我们


预测、计划管理与技术变更的威胁

第 一部分:预测、插单与计划

1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾


第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化


库存周转提升与第三方物流体系管理

第 一部分:万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金蕞少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率

3、仓库蕞大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型


第二部分:第三方物流,外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量

2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统

3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么,注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

仓储设备培训讲师

制造、采购、物流及供应链管理讲师

陈亮

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

陈老师曾任职于IBM,受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球蕞大的印刷提供商),主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目;曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展蕞快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施。

仓储设备培训讲师

采购物流和供应链实战讲师

胡松评

瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)

曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师

胡松评博士是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能VCD、极少数进入清华复旦等**高端讲坛的专业培训师。胡老师还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深讲师(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。

仓储设备培训讲师

采购、物流、供应链管理讲师

吴诚

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

吴老师曾华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:担任华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。主讲课程《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《电商模式下的库存控制与管理)》《采购流程优化与供应商管理》

仓储物流配送线上课程

  • 仓储设备培训讲师

    现代仓储管理与物流配送

    299元

机构介绍

Institutions to introduce
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