天津物流运营管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-22
现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询随着我国经济、制造、消费、物流、贸易、电商大国地位的确立，物流与供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要
随着我国经济、制造、消费、物流、贸易、电商大国地位的确立，物流与供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，企赢培训为你推荐线上物流管理的培训课程，本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流规划、配送管理、仓储管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流配送与仓储管理的经营战略。
仓储与物流配送培训目标
1、正确理解MMOG要求；
2、组成小组，开展MMOG符合性的评估，并产生实施计划；
3、掌握把MMOG和IATF16949质量体系相结合的方法和途径；
4、在IATF16949质量管理体系的框架下，有效实施MMOG。
课程要素
仓储物流配送培训大纲
单元一：物流成本控制
1.制定供应链战略、建立物流规划
物流战略制定需考虑的因素
SWOT分析
物流战略展开及落地的层面
物流规划包含的内容
物流战略与日常操作的关系
2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
影响物流成本预算的主要因素
物流流量数据库
物流成本数据库
设立预算/预测模型
全年物流成本预算–范例
3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
定期成本监控
专人实时跟进
4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
贸易条款选择
多点提货操作
出货港口优选
活用运输模式
直接合同签署
招标流程详解
集装箱利用率
DCBypass
5.施行流程标准化和审计
流程标准化
选择标准化
费用标准化
6.完善应急预案
风险的界定和细分
风险的评级
风险的基本应对
具体的风险应对方案
常规风险应对措施
7.寻求系统功能支持
SoftwarevsSaaS
OrderManagement
TMS
WMS
MaterialsHandling
8.培训从业人员操作规范及物流专业知识
团队建设
团队发展
物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作
单元二：物流供应商管理
1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
与供应商的关系分类
不同关系中的互动方式
不同关系中采购模式的区别
不同关系中供应商选择的区别
单元三：战略联盟的建立
2.确定供应商服务水平和主要考核指标
供应商服务管理
合同明确服务标准
ProviderScorecard详解与实例分享
供应商服务质量监控
3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
SOP
ProcessFlowChart
4.实行服务表现定期沟通和改进
Levelofcommunication
沟通注意要点
经过不同功能的会议加强沟通
5.共享服务需求及物流市场信息
6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
供应商公司动态
人员动态
文化差异
成本结构
7.引入备选供应商
常规引入
异常引入
8.提供供应商培训注意要点
9.物流供应商的其他功能
货物安全保障
企业社会责任与合规
仓储物流配送线上课程
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现代仓储管理与物流配送
299元
机构介绍
Institutions to introduce
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