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采购质量管理在线学习如何

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-24

采购管理导读

采购管理导读

当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的,具有视野前沿,掌握先进、系统采购工具与技术,实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润。

  • 课程目标

    l 了解项目管理的基本要求和基本方法和流程

    l 如何解决项目管理中出现的问题有哪些工具的运用

    l 正确分析采购项目报价的方法和项目成本控制

    l 掌握改善采购项目质量的管理方法和技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商评审团队、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

采购计划与预算

第一单元 如何评估采购需求

1.了解采购现状及与客户期望的差距

2.需求应该关注的管理方向

3.为什么说我们的需求永远看不透

3.1按年度采购金额归类供应商

3.2按交易量归类供应商

3.3如何利用供应感知模型分析和评估采购需求计划

4.如何处理与客户期望之间的差距

4.1如何识别差距

4.2如何改进障碍

4.3了解客户的期望–你在哪里

4.4了解客户的期望–不同的理解

方法:需求有哪几个维度(3个维度5个方面)

实战演练工具:4W1H应用

案例分析:某电器企业采购需求计划管理方案分享

课间演练:如何利用SWOT来评估我们的需求


第二单元 采购计划是采购管理的指南针

1.采购计划概念

2.编制采购计划的目的

3.编制采购计划的基础材料

3.1生产计划

3.2用料计划

3.3库存卡

4.采购计划编制程序

4.1制定订单计划

4.2计算订单容量

4.3评估订单需求

4.4准备订单计划

5.战略采购计划

5.1战略发展层次

5.2采购职能战略目标

5.3制定采购战略计划要考虑哪些因素

5.4制定采购战略制定过程有哪些

5.5采购战略内容有哪些

5.6 供应战略制定4方面

实战演练工具:80/20原则的运用

案例分析:海尔如何实施战略采购需求

课间演练:制定采购计划如何避免被销售牵着鼻子走


第三单元 为什么说库存是企业管理头疼的问题

1.采购计划如何管理

1.1 MRO物件建档如何管理

1.2开发和应用新的工具(用采购专用消费卡;统合供应协议;进行电子采购等)

1.3使用电子化数据对未来采购计划如何进行预测

2.MRO采购库存如何管理

2.1衡量库存是否积压的指标

2.2库存周转率几种算法

3.如何合理设置MRO安全库存

3.1什么是安全库存

3.2决定安全库存量的两大要素

3.3安全库存与库存服务水平的关系表

3.4如何计算安全库存管理现状

3.5影响安全库存设置的因素

3.6如何判断安全库存的合理性

4.如何制定合理库存管理

4.1令人沮丧的库存管理现状

4.2是否降低库存

4.3库存管理的重点是平衡

时间浪费给我们带来了额外成本

库存管理**实践模式

如何设定管理业绩考核KPI

案例分析:某知名LED照明公司处理呆滞芯片的反思和教训

课题演练:如何为我们的备件设立安全库存

实战演练工具:运用库存周转率来纠正我们的安全库存


第四单元 没有采购预算还算采购管理吗

1.采购预算的目的和意义

2.采购预算的作用类型和编制流程

2.1财务预算

2.2业务预算

2.3决策预算

3.采购预算的编制流程

3.1原材料预算

3.2 MRO预算

3.3资产预算

3.4采购费用预算编制步骤

3.5采购费用预算注意事项

案例分析:某上市家电的全面预算体系管理案例分析

课题演练:为什么计划赶上不变化?如何正确修订采购预算

实战演练工具:企业制定预算的5大工具

第一章 如何看清/织好成本分析这张网

1.采购成本如何构成

1.1采购成本分类

1.2采购总成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本

1.3影响采购成本的主要因素

1.3.1原材料成本因素

1.3.2采购过程成本因素

2.采购成本关系分析

2.1采购成本与利润关系

2.2采购成本与批量关系

2.3采购成本与质量关系

2.4采购成本与提前期关系

2.5采购成本与响应及服务关系

2.6采购成本与总成本关系

方法:原材料成本分析的5种常用工具

案例分析:某电器行业如何利用成本分析来制定降成本的目标

课间演练:如何避免成本分析常犯的5种错误


第二章 为什么要进行采购战略成本分析

1.公司经营战略和采购成本的关系

2.战略采购分析方法

3.采购成本重点控制方式

4.供应商关系对采购成本的影响

5.供应链对采购成本策略的影响

6.工厂成本控制与价值分析

7.从财务角度进行成本控制与价值分析

方法:VE/VA如何在战略采购中正确使用

案例分析:某企业针对大宗物料成本控制的分析报告

课间演练:大宗原材料如何做好战略采购策略


第三章 供应商成本报价有多少“猫腻”

1.如何建立供应商成本框架

获取和选择报价的3个维度

2.获得供应商真实成本构成的方法

2.1如何计算供应商产品成本

2.2如何计算供应商生产成本

2.3如何计算供应商材料成本

2.4如何界定固定成本与可变成本

2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本

3.如何正确分析供应商供应成本

3.1产品制造成本费用构成

3.2产品制造成本的分析要点

3.3从运营管理角度分析

3.4产品制造成本的成本构成

3.5从价值链看供应商的成本

3.6供应商成本分析方法介绍

方法:(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

案例分析:某电池行业如何通过关键供应商的成本分析来制定销售目标

课间演练:报价中材料的可变成本和固定成本如何分析


第四章 供应市场成本分析对于采购成本影响有多大

1.供应市场分析如何确定优先级

1.1确定市场分析主要因素

1.2供应定位模型确定市场优先级

2.正确理解市场成本分析的成本模式

2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度

2.2确定采购产品生命周期

2.3预测供应市场趋势的重要方法

2.4确认价格决定因素,并建立成本/价格模型

3.通过正确评估和细分市场来降低成本

3.1如何确认市场的风险与机会

3.2用POCKET方法评价地理区域

3.3按技术和供应渠道细分供应市场时需要考虑的关键因素

3.4如何通过细分市场来评价成本风险或机会

3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序

3.6评价供应市场风险

4.利用市场信息制定降成本的方法

4.1获取有效信息的6个阶段

4.2理解,分析,组织市场信息来制定降成本计划

方法:POCKET

案例分析:某企业失败的市场成本分析案例

课间演练:波特“五种力量”模型在工作中的运用


第五章 采购杠杆效应是否真有效

1.采购降成本的杠杆效应

1.1采购成本对销售收入的影响

1.2采购效率对市场占有率的影响

1.3采购质量对客户满意度的影响

2.常规降低采购成本的降价和现场模拟实战

方法:采购杠杆效应

案例分析:制造型企业七种关键降成本的优缺点案例分析

课间演练:常规降低采购成本的降价和现场模拟实战


第六章 如何开发、认证、考核供应商

1.供应商开发的关键实施步骤

1.1供应商认证3大原则

1.2供应商资格认证开发体系实施步骤

2.供应商开发8个实施步骤

2.1采购定位模型确立

2.2供应感知模型分析

2.3建立高效的供应商开发渠道

2.4如何实施全面的供应商验厂考评体系

2.5通过市场和供应商成本分析如何确定报价

2.6样品验证和小批量流程制定

2.7如何确保供应商供应成本稳定

2.8如何减少供应商隐形成本浪费

3.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的

3.1供应商能力等级评估

3.2 QSAR日常考核能力达标状况

3.3不合理项目整改和改善方案如何实施

3.4供应商绩效考核激励如何实施

方法:采购定位模型和供应商感知模型

案例分析:某炊具公司验厂评估中出现的漏洞和改进措施

课间演练:如何完成不同类别的供应商验厂考察体系


第七章 战略和战术是采购降成本的双轮驱动

1.采购战略管理降成本方案

策略1:集合采购,分权订购

策略2:利用采购二八原则确定采购定位模型,制定采购战略

策略3:全员采购成本控制模式

策略4:信息化资源共享,促进采购利益最大化

2.采购战术及方案设计

战术1:日常类采购降成本战术

战术2:杠杆类采购降成本战术

战术3:瓶颈类采购降成本战术

战术4:关键类采购降成本战术

方法:二八原则在采购工作中的运用

案例分析:某上市公司年度采购战略和战术分析

课间演练:集合采购对于战略采购的作用有多大


课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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  • 采购质量管理在线学习如何

    李文发 采购供应链管理讲师

    李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例...

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  • 采购质量管理在线学习如何

    吴诚采购、物流、供应链管理专家

    曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年,华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。...

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  • 采购质量管理在线学习如何

    南斌采购与供应链管理咨询师

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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  • 采购质量管理在线学习如何

    刘小明采购供应链管理讲师

    十多年中高层企业实战供应链管理工作经验,在美的集团担任供应链管理中心经理。...

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往期学员学习体会

1.还不错,很喜欢这个课程。

2.定制课程,就是不一般

3.帮公司员工报的,老板很满意。

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