上海物流仓储管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-14
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何设立仓储管理的绩效考核目标？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
如何提高拣货的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何做好出货管理？
如何降低运输成本？
如何管理好库存？
如何发挥信息化技术的作用？
...
我们这个培训要给你的答案！
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
第 一 单元：仓储职能８部曲
●追——代表追溯，前伸物流与供应商
●收——代表收货，条型码自动扫描
●验——代表查验，ＡＶＬ特别管制，自制免检
●储——代表存放，不落地，暂存时限自动警示
●捡——代表捡料，投产同步，灯号愚巧法
●发——代表发料，工令单捡合一，暂存警示
●盘——代表盘点，数数原则，一个散板散箱散数
●退——代表退货，ＭＯＱ／ＭＰＱ，处理时限与数量
第二单元：仓储系统规划与设计
●仓储面积规划３２１原则
●走道宽３＋０与３－０．５原则
●物流地（动）线颜色导轨化
●载具（设备）定点定位定容化
●线边仓（含暂存仓）大小标准化
●线尾打包与整包直接入库化
●货架（含带轮工装车）斜进斜出设计
●备发料单简化与Ｋｉｔｔｉｎｇ快速反应
●盘点作业正常化与标准化
●流程与仓储位标准化
●颜色目视管理标签设计
●仓储设计短平快紧急缓冲区
●物流动线不打结
●３面装卸－３进３出４面开
●主动发料－依灯号捡料
●条型码结合－人单物仓讯五合一
●进出放行信息化
●自动补换货
●包材商联运ＪＩＴ
第三单元 建立仓储基本步骤
●仓库选址的重要参数
●仓码与货架编码方法
●流程仓的探讨－仓码储位与发料流程示意图－案例
●线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
●盘点方法与要点－数数原则
●３ 个５轮班的秘诀
第四单元 仓储的运作与设备管理
●如何做好收货入库管理？
●如何做好储位管理？
●如何提高拣货（发料）的效率？
●如何选择与维护物流设备
●ＶＭＩ推动实践案例讲解
●载具托盘标准化设定的启发
●Ｃｒｏｓｓ Ｄｏｃｋｉｎｇ与甩柜作业配合的秘诀
●三段式仓储与物流成本费用的推演
●储存设备
●搬运设备
●输送设备
●仓库管理系统（ＷＭＳ）
●仓储信息技术（ＥＤＩ、条形码技术、射频技术）
第五单元 仓储的现场管理
●打盘技法
●５Ｓ的重点
●标准仓库的高度
●不落地原则
●斑马线内定容定位
●供应链小兵大立功
●整数箱进散数箱出
●**小包装１０的倍数
第六单元 仓储人员培训与职业发展的关键技法
●前方学习的课题：配合生产制造的主动备发料与ＪＩＴ ＋ Ｋａｎｂａｎ备料技法
●后方学习的课题：配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
●左方学习的课题：配合物控的物料分级分类与周转率的注重
●右方学习的课题：配合物流的１５分钟到位线边仓技法
●上方学习的课题：配合供应链的ＶＭＩ／ＪＭＩ联合管理库存技法
●下方学习的课题：配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施
●现代化高效ＶＭＩ到ＶＭ３Ｉ加码的仓储作业发展启示
老师介绍
The teacher introduced-
王洪杰 物流经营管理培训师
10多年物流行业从业经验，曾任山东万众华奥物流有限公司总经理，广州万发物流有限公司副总经理，对物流与供应链管理有着较深入的研究，曾在多家物流媒体发表文章，先后为数十家物流公司做咨询和培训...
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张永亮 物流规划师
16年物流供应链培训咨询经验，曾任：西贝餐饮集团物流工程师、美菜网物流供应链经理、远成物流营运总监、顺丰速运运作经理，擅长物流网络规划、生鲜物流、商贸物流、冷链物流规划运作等...
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陈硕 国际物流与进出口贸易培训师
省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普（美）上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理...
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申明江 物流采购供应链管理讲师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员、《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人，曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理，大连锦程国际物流有限公司 商务经理...
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