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采购人员合同管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-18

导语概要

企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样局面,完全可以**在合同订立中**合理、充分的风险评估和预防措施来避免。

采购管理培训咨询

企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样局面,完全可以**在合同订立中**合理、充分的风险评估和预防措施来避免。

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专业采购六堂课
课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 部分 合同的基本原理

一、合同的概念

二、合同的订立

要约

承诺

特殊的合同订立方式

合同的主要条款

合同的八大主要条款

合同条款的补充规则

合同条款的解释

三、合同的效力

合同的效力

合同的成立与生效

无效的合同,效力待定的合同和可撤销的合同

附条件的合同和附期限的合同

四、合同的履行

约定不明的履行

合同履行的基本原则

涉及第三人的合同的履行

合同的担保方式和种类

代位权和撤销权

三个抗辩权

五、合同的变更与转让

合同权利的转让

合同义务的转让

合同权利义务的概括承受

六、合同权利义务的终止

合同的自然终止

合同的解除

协商解除

单方解除

七、合同的违约责任

违约责任

违约行为种类

违约责任主要方式

合同的继续履行

违约金

赔偿损失

缔约过失责任

缔约过失责任的形成

采购合同中容易出现的缔约过失责任及规避方法

担保责任

定金责任的种类及罚则

其他担保责任

其他违约责任

合同责任的免除

不可抗力

情势变更原则的适用与限制


第二部分 采购合同实务

一、几种特殊的采购合同

购买水,电、煤等标的合同

连续采购合同

购买服务的采购合同

二、订立合同的准备

如何对供应商进行法律资格审查?

确认双方的履约能力

准备好你的合同文本:为你的合同谈判画蓝图

谁有权代表企业进行合同谈判?

代理与授权问题

采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

合同倒签的法律风险与控制

如何确定合同签订的地点?

合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?

三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

针对授权的检查与确认 区分代理关系与买卖关系

合同还未签订,但是已经要求开始提供服务怎么办?

遇到对方违约怎么办?

我们不得不违约时应该如何补救?

当我们遭遇不可抗力时如何应对?

双方要变更合同时应如何操作?

必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

四、采购合同的特殊法律问题及其应对

采购合同中交付与所有权转移

交付的种类与法律效力

动产所有权转移

不动产所有权的转移

采购合同中的风险转移原则

什么叫风险转移

采购合同风险转移的具体规定

采购合同风险转移的应对策略

五、采购合同的重要条款常见问题及应对

数量及质量条款

价款条款

履行期限和方式

担保及违约责任条款

风险转移条款

所有权保留条款

不可抗力条款

知识产权、保密协议条款

争议解决方式条款

采购合同通常采取的订立方式及特点

六、合同纠纷争议救济的法律风险及预防

对方违约的合同救济法律风险

己方违约的合同救济法律风险

合同纠纷争议的风险预防  

履行义务要留证据

不履行义务要留证据

避免给对方留下证据

消灭证据瑕疵

证据的收集设计

七、合同发生争议时的补救

发生争议后的补救措施

针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

如何取证以保证企业的关键利益?

签订补充协议或修改合同时的注意事项

诉讼/仲裁流程


定制企业培训方案
  • 采购物流和供应链实战讲师-胡松评

    胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验,80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

  • 采购供应链管理培训师-赵利康

    复旦大学经济管理学院硕士,国际采购与供应管理联盟(IFPSM)高级讲师,14年专注于物流采购供应链领域,曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理,华侨城集团公司欢乐干线项目经理,深圳格艾格服饰总经理...

  • 精益生产采购供应链管理导师-郭涛

    郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验,从工厂做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,采购员,采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应链顾问与培训师等职...

采购管理公开课

  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    4月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《采购合同纠纷的防范与善后》

    5月27-28日 广州(线上同步)
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    6月10-11日 广州(线上同步)
  • 《采购成本控制与供应商谈判技巧》

    7月26-27日 上海(线上同步)
  • 《MRO间接采购--设备、备件、服务》

    8月10-11日 上海(线上同步)
  • 《采购人员七大核心技能提升与再造》

    9月16-17日 北京(线上同步)
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉(线上同步)
  • 《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

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    12月20-21日 北京(线上同步)

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