供应商考核管理培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-05-09

导语概要

供应商考核管理培训参考了国内外先进供应链管理理论，并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括：供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理

课程简介：供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势；找到合适的供应商只是开始，执行全面的供应商管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。

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供应商质量管理高级实战训练

课程简介：没有品质就没有明天！质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第一张。要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！

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采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、供应商管理基础

1、供应链成熟度模型

2、供应商管理的战略目标

3、采购管理的房屋模型

二、供应市场调查与分析

1、供需均衡理论

2、宏观经济学常用术语和概念

3、宏观经济指数在供应市场中的应用

4、市场竞争关系的波特5力模型

5、市场竞争的4种类型

三、供应商开发

1、战略寻源7步法

2、内部需求分析：自发式寻源

3、供应商生命曲线和供应商路线

4、供应商评估标准的产生机制

5、供应商审核流程与操作方法

6、供应商风险评估

7、供应商选择机制

8、合同管理：采购/质量/物流等

9、ESI和Design-in的供应商

四、供应商考核与评估

1、供应商身份证ID Card

2、供应商考核的操作流程

3、供应商考核的SMART原则

4、供应商KPI的选择、数据来源及计算打分方法

5、季度考核绩效回顾QBR的流程

6、供应商审核的类型：质量、技术、过程及合规

五、供应商日常管理

1、供应商库及供应商主数据管理

2、供应商分类模型：卡拉济齐矩阵

3、供应商管理策略：供应商分级

4、供应商准入和退出管理流程

六、供应商风险管理

1、质量、供应风险管理

2、财务风险管理

3、政治风险

4、将供应商风险管理纳入日常管理项：风险指数图和风险轮

七、供应商协同管理

1、供应商窗口管理

2、基于TCO的供应商各类降本办法

－供应商数量优化

－供应商质量提升的工具

－供应商交期改善

－供应商LEAN

－供应商可持续发展

八、供应商关系管理

1、供应商关系管理的发展

2、供应商关系管理的内容

3、供应商激励的概念

4、供应商大会

5、由供应商协同变革而产生的影响：组织结构、对应窗口等

6、角色扮演：供应商季度考核绩效回顾QBR

定制企业培训方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

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采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

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采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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