库存管理培训心得
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-05
自从库克接任苹果CEO以来,他一直致力于改革阻碍苹果发展的供应链系统。作为拥有供应链管理背景的专家,库克深知库存对企业经营的重要性。因此,他采取了大刀阔斧的措施,将库存天数从30天缩减到惊人的15小时,真正实现了轻资产运营。这一举措不仅为苹果带来了卓越的财务回报,更提高了客户的满意度。
自从库克接任苹果CEO以来,他一直致力于改革阻碍苹果发展的供应链系统。作为拥有供应链管理背景的专家,库克深知库存对企业经营的重要性。因此,他采取了大刀阔斧的措施,将库存天数从30天缩减到惊人的15小时,真正实现了轻资产运营。这一举措不仅为苹果带来了卓越的财务回报,更提高了客户的满意度。
值得一提的是,戴尔提出的黄金三原则中也强调了库存的重要性。直销、库存及与客户结盟,这三个原则都体现了对库存的高度重视。因此,企业的库存绩效直接反映了组织的运营效率,并影响着组织的现金流、资产回报率与利润表现。
如果您想让您的企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,那么有效的库存管理绝对是不能忽视的。本课程旨在为企业提供系统化的策略与方法,帮助企业实施有效的库存管理,提升运营效率,优化现金流、资产回报率与利润表现。让我们一起探索如何**高效的库存管理,为企业带来更多的成功和发展机会吧!
库存管理内训课程推荐
库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
第 一 部分:前言
1、世界上有哪两件事情**难?
2、做营销难的是什么?
3、负债老板的出走给我们的启示
4学员思考(给学员警示同时给予启发思路)
1)面对市场供过于求的状态,市场库存严重超标,您是否想新招将您的产品多卖出去?
2)您多卖一件产品,意味着您的竞争对手多库存一件产品,您如何看待库存?
3)欠款逐年增加,您有用过哪些方式来催款,使资金良性运转?
4)您对您的市场有做准确定位吗?您有做过哪些营销策划活动呢?
5)面对同质化的产品、同质化的渠道政策,您的差异化政策是哪些?
6)面对大品牌价格战和促销,价格直逼我们,同时店铺开到乡镇,我们有采取哪些应对措施呢?
7)您对差异化营销是如何理解的?您有做过哪些差异化营销?
第二部分:苹果乔布斯给我们的反思(让学员反思自我,什么才是差异化营销)
1、苹果乔布斯的成功之术——人性营销
2、未曾营销先造势
案例1:电影院
案例2:亚马逊
3、“LV”营销模式
4、体验式营销
5、塑造文化,培养粉丝
6、口碑营销
7、人性营销
自我反思:我们的差异化焦点在哪里?
第三部分:库存反思
1、假设你现在库存很多,首先你会做什么?
2、我的方式正确吗?
3、订货、上货、卖货哪个环节出问题了
4、库存产生的原因分析
5、库存是资金的致命
第四部分:正视库存
1、对待库存的错误观念
2、库存的直接危害
3、销售业绩与库存的瓶颈点在哪里
4、大部分的商人仅仅做的是产品仓库的转移
1)铺货并不代表产品已销售
2)产品上架并不代表已销售
5、透视案例看库存
6、库存的五大杀手
第五部分:降低库存突破压力(引导学员分析库存的真正原因以及解决的方法)
1、减少库存的三个阶段
订货阶段上货阶段销售阶段
2、订货阶段
2.1数据分析
2.2由拍脑袋阶段到科学数据分析订货阶段
3、上货阶段
3.1上货阶段的注意事项
3.2掌握各波段上货的数据
4、销售阶段
4.1人员的培训
4.2强化销售技巧
4.3及时处理滞销款
第六部分:处理库存的一些方法
1、案例:关注焦点
2、活着就能称雄(案例:我多卖一双意味着竞争对手多库存一双)
3、降低库存的方法
3.1疏通渠道法
3.2专场福利消化法
3.3员工激励销售法
3.4VIP回馈法
3.5联合促销法
3.6团购处理法
3.7礼盒宣传法
3.8创意促销法
库存管理公开课
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《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步) -
《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步) -
《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步) -
《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步) -
《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步) -
《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步) -
《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步) -
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12月14-15日 上海(线上同步)
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
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现代仓储管理与物流配送
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