2024北京采购成本管控培训班

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-01-02

导语概要

由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

●总体拥有成本（TCO）观念

成本结构三角形

四．、采购价格分析

●供应商定价的方法分析

●市场状况与价格分析

●**价格分析工具

●市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

●建立长期的供应伙伴关系

●集权/联合采购

●谈判/折扣

●标准化/品质分级

●目标成本

●利用学习曲线LEANING CURVE

●VE/VA价值工程/价值分析

●产品生命周期成本LC

●总成本TCO

●供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

●作业成本导

【引导教练】

定制企业培训方案

采购成本管理培训师推荐

邢庆峰

采购、质量、供应链管理讲师，曾就职于世界500强通用汽车，德国斯蒂尔 STIHL 、瑞士喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化**德国费斯托 FESTO；先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...
祁卫锋

采购供应链管理实战导师，有20年欧、美、日等多家外企工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理，在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化、降本增效实战经验，曾带领项目团队创下年降本1220万的记录，善于提炼管理方法与模型，擅长运用逆向思维分析与解决管理难题，引导启发学员思考..
王彬

采购与供应链管理培训师，多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，曾任澳洲CSR集团采购运营部经理，跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理，美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理，曾作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判...