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招标采购过程控制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-11

导语概要

招标采购全过程的实践培训旨在帮助企业学员深入了解并掌握从需求确定到合同签订的整个招标采购流程。培训内容包含了各个环节的要点,如供应商选择、招标文件编制、投标评审等。通 过这一培训,企业能够有效掌控招标采购活动,减少风险,并提高采购效率和质量。

招投标培训咨询

在当代商业环境中,招标采购是一个至关重要的环节,对于企业的发展和运作起着决定性作用。为了确保招标采购活动的顺利进行,并使其符合法律法规的要求,全过程控制实务培训成为必不可少的一项任务。


全面掌握招标采购全过程的实践培训旨在帮助企业学员深入了解并掌握从需求确定到合同签订的整个招标采购流程。培训内容包含了各个环节的要点,如供应商选择、招标文件编制、投标评审等。通 过这一培训,企业能够有效掌控招标采购活动,减少风险,并提高采购效率和质量。

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

招标人(采购人)、中介代理机构、评审**以及投标人(供应商)等不同主体。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训内容

第 一 部分、招投标的基础知识和有关法律法规要求

一、招标投标的基础知识介绍

二、有关招标投标法律法规要求


第二部分、招标方案的设计和内容及编制(

一、招标方案的性质

二、招标方案的前期准备

1、选择合适的招标组织形式

2、招标项目的特征和分析市场供求状况——重点分析技术类招标

3、分析市场供求状况

4、落实招标条件

5、招标的经济性和适用性分析

三、工程项目招标方案——技术类方案设计

1、项目背景概况

2、工程技术招标范围、标段划分和投标资格

3、工程招标顺序

4、工程质量,造价、进度需求目标

5、工程招标方式,方法

6、确定工程发包模式与合同类型

7、工程技术招标工作目标和计划安排

8、工程技术招标方案实施的措施

四、现场综合案例分析和演练

1、某公司招标技术方案分析和评价

2、某公司技术方案的得分和评价及演练


第三部分、招标人对潜在投标人的资格审查

一、投标人资格审查的原则和方法

1、资格预审

2、资格后审

3、资格审查的程序

4、资格审查要素标准(分三类招标分析)

二、审查方法的分类及其优缺点

三、招标公告或资格预审公告

1、招标公告内容和格式

2、招标公告发布媒体

四、资格预审文件——分三种情况

五、资格审查的程序和注意事项

1、资格预审的评审程序

2、资格后审程序

六、现场案例分析与演练


第四部分、招标文件的编写及注意的问题

一、招标文件的一般组成

二、投标邀请书和投标人须知的内容和格式

三、评标方法的分类、特点和常见评审要素

四、合同类型和特点

五、主要合同条款的编写要点

六、招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题

七、重点技术工程、货物和服务中的设计和监理部分

八、招标文件的编制原则

九、招标/投标文件发出与修改

十、如何让招标文件满足需求部门要求

十一、如何做到投标人积极响应招标书的要求

十二、技术服务类标书的编制与工程项目类标书编制

十三、工程类项目招标书清单的审查和预算的评估

十四、法律对招标文件内容禁止性规定

十五、案例分析与现场演练


第五部分、招标过程中如何开标、评标与定标的策略及注意事项

一、招标基本程序和节点

二、招标前准备阶段

(1)制定总体方案

(2)项目综合分析

(3)确定招标方案

(4)编制招标文件

(5)组建招标小组——如何组织和要求

三、招标阶段过程分析和要求

1、招标

(1)发布招标公告

(2)资格审查——如何进行审查

(3)发招标文件。

2、投标

(1)编制投标文件。

(2)投标文件的密封和标记

(3)送达投标文件

(4)投标文件的变更

3、开标前准备工作

(1)核实能够参加投标的潜在的供应商

(2)准备开标会议室

(3)确定评标人员并通知确认能够参加

(4)落实所有开标、评标需要的打印材料

(5)一般企业招标小组构成和责任

(6)招标小组决定的事项

(7)潜在投标人实地考察(调查)

4、开标仪式

5、评标标准设置、程序和过程

(1)审查投标文件的符合性——针对项目类标的标准如何建立

(2)询标

(3)综合评审

(4)评标结论

6、定标

(1)审查招标小组的评标结论(评标报告)

(2)定标

(3)中标通知

(4)签订合同

7、要注意的几个问题

(1)如何积极响应投标——投标时间问题

(2)标书的澄清问题

(3)中标通知书的理解和应对

(4)应对资格审查及投标保证金具体操作的有关问题

8、常用评标标准与方法

9、最高限价与最低限价

10、投标保证金

11、履约保证金

12、投标项目成功的要素

13、废标的权利依据

14、投标失败原因及对策

15、投标的生效和撤回

16、投标人不得为的行为

17、约标竞价项目履行和跟进

18、招标活动禁止行为

四、案例分析


第六部分、招标活动的监督和管理

一、招标投标争议类型、表达方式及相关主体

二、招标异议、质疑的规定和答复的要求

三、投诉的受理、处理的程序和要求

四、监管机构的提前介入与过程跟踪

五、招标投标主要违法行为及其法律责任的判别

六、申裁和民事诉讼程序

七、招标监管制度的建立与完善

八、案例分析与现场演练

九、综合案例实战分析


第七部分、招标合同法务知识、签署与履行风险规避

一、认识合同的本质和风险规避

二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程

三、法律规定的合同能力

四、合同的形式及导致合同无效的因素

五、合同关系不涉及第三人原则

六、合同的主要条款解读和分析说明及如何规避风险

七、合同履行的本质和基本原则

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  • 招投标管理讲师

    王胜辉

    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

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    招投标及法律事务培训师,从事招投标管理13年,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个 ...

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    黄老师13年政府采购和招标投标工作经验,先后经历集中采购机构、采购人及监管部门岗位,在某市公共资源交易中心工作长达8年,期间负责全市政府采购项目的集中代理工作,独立完成了1000个以上的招标采购业务,累计金额超100亿...

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