南通供应链管理培训主题
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-06
【企业如何面对客户需求问题?】
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,随市场竞争的日益加剧,企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争,然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此,建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。南通供应链管理培训主题
【供应链管理培训的作用】:
系统认识全球最 先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最 佳实践
【授课时长】:3天
【培训对象】:采购、计划、物流、财务、仓储及其它供应链及物流管理人员。
【课程大纲】:
第 一部分:供应链总体结构与组织分析
第二部分:供应链需求管理与客户响应策略
第三部分:供应链生产计划与交付时间压缩
第四部分:供应链库存管理
第五部分:采购供应管理
第六部分:供应链中的物流管理
第七部分:供应链中的信息技术应用
第八部分:供应链业务流程分析与优化
第九部分:供应链绩效管理与风险管理
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吴诚讲师 供应链与采购专家
北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授;
清华大学 总裁班 特聘教授;
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年;
闻泰集团:COO,兼任供应链总裁;
富士康科技集团:采购与供应链高层主管;
康佳集团:采购总监、集团副总经理;
【主讲课程】:《采购流程优化与供应商管理》《供应链管理与优化》。
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顾闻知讲师 供应链成本管理大师
采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理专家;
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士;
美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士;
33年供应链从业经验,16年供应链专职顾问;
《智慧型供应链构建实操技能提升》;
《现代物流与供应链管理》;
《采购成本降低与谈判技巧/供应商绩效评估体系建立管理》;
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