采购管理培训
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来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-01-30
现代企业在生产和运营中,对成本控制越来越重视!如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发符合企业发展和合作需求?企业方如何建立完善,科学的采购流程和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。
企赢培训学院专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
01
通过案例介绍采购需求规划和预测管理,确定合理的采购计划,为采购中心节省采购成本提供参考依据
02
了解物料成本构成,通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息,为采购成本控制提供参考方法
03
分层分析降低成本的方法和策略,了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法,以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
04
掌握根据不同产品对供应商分类,不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择
05
了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件和要求
06
了解企业常见的供应风险种类、风险信息的收集渠道及解决风险的措施
实战性
不作空洞无物的讲解,根据具体工作问题,提供改善意见与建议。
针对性
专业性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点,因材施教,因人施教,充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的管理模式,启发学员的思维发散思考。
课程名称 |
采购管理十二大剑法
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课程时间 |
济南丨2019-03-28至2019-03-29 青岛丨2019-03-30至2019-03-31 深圳丨2019-05-02至2019-05-03 深圳丨2019-05-02至2019-05-03 中山丨2019-05-04至2019-05-05 上海丨2019-07-04至2019-07-05 苏州丨2019-07-06至2019-07-07 上海丨2019-12-13至2019-12-14 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226 |
课程内容 |
第 一部分:采购组织、流程的建设及优化 第二部分:供应商资源的开发、评估与拓展 第三部分:采购战略&战术分析及采购模式的选择 第四部分:供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制 第五部分:供应商管理策略与供应商关系维护(SRM) 第六部分:采购谈判与心理分析 第七部分:采购谈判前的需求分析与准备 第八部分:采购谈判战略 第九部分:采购谈判战术 第十部分:采购谈判技巧 →→详细课程大纲了解←← |
采购供应链管理专家
物流仓储管理专家
PMC管理实战专家
清华北大特聘教授
实战派生产管理讲师
采购管理培专家
供应链管理专家
生产现场管理专家
采购供应链管理专家
物流系统实战专家
精益生产管理专家
PMC生产管理讲师
实战采购管理讲师
采购风险与成本管理
供应商开发管理讲师
供应链系统实战专家
客户评价:
1、企赢的公开课结合最 新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广。
2、听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。
3、听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了。再次感谢吴诚老师!
4、徐老师的讲解很精彩,用人本主义的方法,情境式的描述,深入浅出的讲解,让我感觉到了采购供应链管理的精妙之处。同学之间的互动学习,因各人看问题的角度不同,从中都收获了不少心得,这种学习模式值得提倡。
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